Опс отличие от опг: Чем ОПС отличается от ОПГ — Рамблер/субботний

Российская «элита», ОПГ И ОПС – что общего?

В феврале 2018 Пермскую элиту – чиновников, депутатов, бизнесменов и силовиков назвали членами одного большого организованного преступного сообщества (ОПС).

В марте этого же года Верховный суд республики Крым вынес приговор бывшим чиновникам, которые являлись главарями организованной преступной группировки «Башмаки», члены которой причастны к десяткам убийств. Установлено, что деятельности группировки «Башмаки» содействовали около 10 сотрудников милиции, занимавших различные должности.

В марте в Замоскворецком суде рассматривалось «дело Гайзера». В иерархии ОПГ в высшем эшелоне власти экс-глава республики Коми Вячеслав Гайзер и его предшественник Владимир Торлопов занимали лишь третье и четвертое места, а всей черной бухгалтерией занимались экс-зампред правления ГК «Ренова» Александр Зарубин и бывший заместитель Гайзера Алексей Чернов, при которых бывший зампред Правительства республики Константин Ромаданов выполнял роль казначея. ОПГ чиновников «содержало» местное руководство силовых структур. Так, по словам Константина Ромаданова, на довольствии у губернатора Коми находились бывший министр МВД Коми Владимир Еремченко (в документах казначея Ромаданова он проходил под именем Ерема), ныне находящийся в отставке и проживающий в Ставропольском крае, прокурор республики Владимир Поневежский, экс-глава регионального СУ СКР Николай Басманов, и начальник УФСБ по Коми Александр Антонов.

Одной из последних новостей стало обвинение бизнесменов-миллиардеров братьев Магомедовых в создании ОПС и ряде других статей. И это лишь некоторые примеры за последние два месяца, которые полностью подтверждают слова известного криминолога Владимира Овчинского: «В России произошло полное сращивание государства с криминалом, а бандиты «окопались» на всех этажах власти». Владимир Семёнович в прошлом возглавлял российское бюро Интерпола, а ныне является советником министра внутренних дел РФ, ответственным секретарем Расширенной рабочей группы по реформированию органов внутренних дел РФ. Как рассказал эксперт в интервью «Русскому агентству новостей», организованные преступные группировки (ОПГ) периода позднего СССР и становления современной российской государственности никуда не делись, а просто изменились качественно. К этому интервью мы ещё вернёмся, а пока определимся с понятийным аппаратом и сделаем небольшой экскурс в историю.

ОПГ и ОПС – в чем разница?

Организованная преступная группа – устойчивая группа лиц, заранее объединившихся для совершения одного или нескольких преступлений. ОПГ выступает в качестве одной из форм соучастия. Группа создаётся до совершения этих преступлений путём предварительного сговора её участников, который может предполагать как направленность на совершение конкретных деяний, так и ориентацию на общее направление преступной деятельности.

Организованное преступное сообщество – это наивысший уровень развития ОПГ. Преступная группа имеет единую структуру, а преступное сообщество состоит из нескольких относительно независимых преступных групп, объединённых общим стратегическим руководством. Во многих странах со временем термин «ОПГ» уступил место термину «ОПС». В России это произошло приблизительно в начале 2000-х годов.

В так называемые лихие девяностые на территории нашей страны орудовали следующие банды. Волговская ОПГ («рузляевская») – деятельность заключалась в перепродаже краденых запчастей для автомобилей «ВАЗ». Последний член данной ОПГ был задержан в 2016 году в Санкт-Петербурге.

Слоновская («слоны») ОПГ занималась «крышеванием», махинациями с продажами автомобилей, захватом целых предприятий, сколачивая этим огромные состояния. Главарь банды по сей день не найден, по некоторым данным, он проживает в Европе.

Щелковская ОПГ вела преступную деятельность до 2000-х годов. Банда прославилась множеством убийств (на их счету более 60 смертей). Члены группировки предпочитали устранять своих конкурентов, а не вести переговоры.

Малышевская ОПГ начала развитие в России, но вскоре перебралась в Испанию, многие слышали про громкое дело под названием «Русская мафия в Испании». Это «заслуга» малышевской ОПГ.

Одной из особенностей первоначального накопления в России было невиданное в истории разграбление общенародного хозяйства. Приватизация требовала для себя абсолютно беспринципного и жестокого инструмента реализации. Таким инструментом стала для рождающейся российской буржуазии организованная преступность.

Проблема организованной преступности является чрезвычайно актуальной. Мировое сообщество ставит ее по значимости на второе-третье место после вопросов об экономическом положении и политическом состоянии в обществе. Организованная преступность использует связи с органами власти на самом высоком уровне и все больше проникает в большую политику. Она навязывает обществу свои представления о системе ценностей и норм поведения, формирует облик героя-дельца теневой экономики и лидера уголовной среды. В арсенале средств организованной преступности не последнее место занимают терроризм, убийства по найму, разжигание межнациональных и религиозных конфликтов и т.п.

Организованная преступность стремительно вошла в жизнь российского общества. Ее возникновение и быстрый рост создали трудноразрешимые социальные, экономические, идеологические и правовые проблемы. Организованная преступность – это средоточие, клубок всех тех просчетов, недостатков, противоречий, которые были допущены в советский период и позже, в условиях реформирования российского общества. Она выступает своеобразным индикатором деятельности не только правоохранительных органов, но и жизнедеятельности государства и общества в целом.

Мафия на высшем уровне

Наверное, главное отличие новых бандитов в том, что никогда – ни в 1980-х, ни в 1990-х – не было такого масштабного присутствия в ОПГ представителей официальных госструктур. Можно с уверенностью говорить о том, что у нас в стране нет ни одной «незапятнанной» госструктуры – будь то правительство, министерства, аппарат губернаторов или мэрия», – говорит доктор юридических наук Владимир Овчинский.

Особое место в этом «хит-параде» коррупции занимают силовые структуры. Даже в «лихие 90-е» не было такого масштабного вовлечения в ОПГ сотрудников правоохранительных органов. «В качестве иллюстрации можно привести совершенно фантастическое дело подмосковных прокуроров, «крышевавших» игорный бизнес. Я, как бывший начальник Интерпола, утверждаю, что в мировой практике аналогов не существует», – добавил криминолог.

По его мнению, подмосковные прокуроры оказались представителями совершенно новой породы преступников. Это не просто коррупционеры. Эти люди на себе замкнули функции бандитов. Они лично вымогали, лично угрожали, лично приводили бандитов.

В 2011 году завершился судебный процесс по «братской» ОПГ, которая занималась рейдерством, незаконным лесным бизнесом, убийствами и рэкетом. Возглавлял этот преступный синдикат бывший депутат от прокремлёвской партии «Единая Россия», известный бизнесмен Вадим Маляков. А инициатором убийств был начальник УВД Братска Владимир Утвенко, чьи заказы исполняли милиционеры и бандиты. Наконец, координатором их действий был депутат от ЛДПР Александр Загороднев.

25 лет назад только редкому бандиту удавалось «пролезть во власть». Таким «счастливчиком» стал, например, вор в законе по кличке Пудель, получивший статус общественного помощника президента РФ Бориса Ельцина. «Его кто-то в свое время ему подсунул. Но длилось это недолго», – добавил генерал-майор МВД. Другой единичный пример – известный бандит Михаил Монастырский, севший в депутатское кресло.

«Но это всё единичные примеры. Массового характера это не носило, вот в чём главная разница. Сейчас же происходит некое «огосударствление мафии» – мафиозные структуры фактически стали замещать реальное руководство», – констатирует доктор юридических наук.

Российская мафия вольготно чувствует себя даже в легальных сферах бизнеса, в то время как в Европе организованная преступность оттуда постепенно вытесняется. Пример превращения убийц в «эффективных менеджеров» – банда Цапков в кубанской станице Кущевской.

Криминолог обращает внимание и на ещё одну опасную тенденцию – на смену ОПГ в России пришли кланы. «Если раньше это было характерно для выходцев с Кавказа, то теперь тенденция распространилась по всей стране. Вся Россия в кланах. И во главе этих кланов, как правило, стоят криминальные авторитеты», – утверждает эксперт.

По его мнению, ОПГ можно привлечь к ответственности, но сломать клан Фемиде не под силу. Оболочка клана, состоящая из представителей интеллигенции (врачей, экономистов, учителей), считает преступное ядро авангардом и готова его защищать. «Так было, кстати, в Кущевской. Банда, захватившая всю станицу, – это тоже своеобразный клан. В данном случае Цапки составляли ядро регионального уровня».

Сейчас Россию может захлестнуть новая волна насилия, поскольку даже самые отъявленные преступники, осуждённые в «лихие 90-е», выходят на свободу. В доказательство генерал-майор приводит статистику Верховного суда за 2004-2009 годы. К примеру, из совершивших умышленные убийства пожизненное наказание было назначено всего 0,2%. На 25 лет из них были осуждены только 3-4%. Из 234 тысяч осуждённых за нанесение тяжкого вреда здоровью, в том числе повлекшего смерть, максимальный срок получили только 2% бандитов. Из этой же категории осуждённых 37% получили условный срок и остались на свободе. За бандитизм за этот же период привлекались 1180 человек. Из них только 3получили максимальный срок.

За разбойные нападения были осуждены 147 тысяч человек. Из них максимальный срок получили только 7. За достаточно редкую статью «Организация преступного сообщества» были осуждены 440 человек. Из них только 37 мафиози получили максимальный срок.

«Но даже те, кто получает максимальные сроки, особо не расстраиваются. Они выходят на свободу по УДО (условно-досрочно), спустя полсрока. Поэтому весь контингент 1990-х годов, который, как нам кажется, сидит уже давно, вышел. Тем более, все условия для этого есть», – подытожил Овчинский.

По мнению советника внутренних дел РФ, никто из старых бандитов не стал законопослушным гражданином после «отсидки». По закону криминального мира – если был лидером, то им и остался. «Генерала МВД могут отправить на пенсию и забыть, а у мафии генералов преступного мира на пенсию не отправляют».

У российского криминала есть и свои «национальные особенности». Например, нигде в мире не получил широкого распространения такой вид преступлений, как рейдерство.

Владимир Овчинский считает, что настоящим поражением в войне с преступностью обернулось роковое решение 2008 года, когда были расформированы УБОПы (управления по борьбе с организованной преступностью), а все силы вскоре были брошены на борьбу с экстремистами. «Специалисты считают, что в 2008 году, после ликвидации этих спецподразделений, ситуацию одним махом вернули на 20 лет назад. В результате этого необдуманного шага мы потеряли структуры, которые должны заниматься оргпреступностью, а вместе с ними большое количество профессионалов», – говорит генерал-майор МВД.

Кроме того, дела оперативного учёта в отношении организованных бандитских группировок были потеряны или уничтожены. Хотя общественность уверяли, что всё сохранено. Из-за этого в масштабах страны бесконтрольными остались до 80 тысяч активных членов организованных преступных групп.

То, что мы видим сегодня, называется сращиванием российской власти и криминала. Чиновники стали бандитами, а бандиты – чиновниками и депутатами. То есть те самые бандиты стали называться по-другому! Пока у власти находятся бандиты, проблемы государства и общества не будут решаться, а только усугубляться. Все это подрывает национальную безопасность государства. Сразу вспоминаются слова канадского педагога Лоуренса Питера: «С такими друзьями враги не нужны». Так вот, с такой властью в стране западная агрессия не страшна, мы сами разрушаем себя изнутри. И это мы утверждаем не только по вышеописанным фактам, но и по результатам своей работы. А у нас за плечами уже 18 лет профессиональной деятельности в борьбе с преступностью, коррупцией и беззаконием.

ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗОВАННОЙ ПРЕСТУПНОЙ ГРУППЫ — Сейчас.ру

В. БЫКОВ
В. Быков, доктор юридических наук, профессор.
В Уголовном кодексе РФ предпринята попытка сформулировать понятие организованной преступной группы. Это имеет большое теоретическое и практическое значение, так как в нормах Особенной части УК совершение преступления организованной группой является квалифицирующим признаком, что влечет более строгое наказание. В 38 составах преступлений этот признак указан отдельно, а еще в 34 составах — совместно с другими видами преступных групп.
В ст. 35 УК указаны четыре вида преступных групп: группа лиц, группа лиц по предварительному сговору, организованная группа и преступное сообщество (преступная организация). Работникам правоохранительных органов важно знать признаки организованной преступной группы и чем этот вид преступной группы отличается от других — группы лиц и группы лиц по предварительному сговору, за совершение преступления в составе которых закон устанавливает меньшее наказание, чем за совершение преступления в составе организованной группы.
Статья 35 УК РФ устанавливает, что «преступление признается совершенным организованной группой, если оно совершено устойчивой группой лиц, заранее объединившихся для совершения одного или нескольких преступлений». Таким образом, закон, по существу, определяет только два признака организованной группы: первый — ее устойчивость и второй — целью объединения в группу является совершение одного или нескольких преступлений.
Однако указанных двух признаков организованной группы явно недостаточно, чтобы отграничить ее, например, от группы лиц по предварительному сговору, так как и та, и другая обладают определенной устойчивостью, объединились с целью совершения преступлений. К тому же в законодательном определении понятия организованной преступной группы есть, на наш взгляд, существенное противоречие — не может быть устойчивой преступная группа, если она объединилась для совершения только одного преступления, а затем распалась. По нашему мнению, в этом случае такую группу следует считать группой лиц, совершивших преступление по предварительному сговору.
Видимо, понимая трудности практических работников правоохранительных органов в определении организованной преступной группы, Верховный Суд СССР, а затем и Верховный Суд РФ в соответствующих постановлениях Пленумов неоднократно пытались разрешить эту проблему. Так, одно из первых толкований признаков организованной преступной группы было дано в ст. 8 Постановления Пленума Верховного Суда СССР N 12 от 30 ноября 1990 г. «О применении судами законодательства об ответственности за спекуляцию»: «Под организованной группой… следует понимать устойчивое объединение двух или более лиц с целью спекуляции. Об устойчивости такой группы могут свидетельствовать, в частности, предварительное планирование преступных действий, подготовка средств реализации преступного замысла, подбор и вербовка соучастников, в том числе работников торговли, распределение ролей между ними, обеспечение мер по сокрытию преступлений, подчинение групповой дисциплине и указаниям организатора преступной группы».
Часть указанных признаков организованной группы (подготовка к совершению преступлений, распределение ролей, подчинение членов группы дисциплине и указаниям организатора) действительно можно отнести к признакам организованной преступной группы. Что же касается подбора и вербовки соучастников, то это не может быть признаком организованной преступной группы, так как ее состав стабилизировался и вхождение в нее новых членов, как и выход из группы, существенно затруднен.
Для сравнения скажем, что в Постановлении Пленума Верховного Суда РФ N 5 от 25 апреля 1995 г. «О некоторых вопросах применения судами законодательства об ответственности за преступления против собственности» дается несколько иное понятие организованной группы и ее признаков: «Под организованной группой следует понимать устойчивую группу из двух или более лиц, объединенных умыслом на совершение одного или нескольких преступлений. Такая группа характеризуется, как правило, высоким уровнем организованности, планированием и тщательной подготовкой преступления, распределением ролей между соучастниками».
Постановление Пленума Верховного Суда РФ N 1 от 17 января 1997 г. «О практике применения судами законодательства об ответственности за бандитизм» также предпринимает попытку сформулировать признаки организованной преступной группы. Рассматривая банду как организованную устойчивую вооруженную группу из двух и более лиц, заранее объединившихся для совершения нападений на граждан или организации, Постановление указывает, что «об устойчивости банды могут свидетельствовать, в частности, такие признаки, как стабильность ее состава, тесная взаимосвязь между ее членами, согласованность их действий, постоянство форм и методов преступной деятельности, длительность ее существования и количество совершенных преступлений».
На наш взгляд, и в этом Постановлении содержится ряд спорных положений относительно признаков организованной преступной группы. Так, если с указанием на такой признак, как стабильность состава преступной группы, можно согласиться, то с признаком «постоянство форм и методов преступной деятельности» соглашаться никак нельзя.
Дело в том, что как раз организованная преступная группа оказывается способной к использованию сложных способов совершения преступлений, к их постоянному изменению и совершенствованию. Поэтому о постоянстве форм и методов преступной деятельности говорить не приходится.
В рассматриваемом Постановлении указываются в качестве признаков устойчивости, а правильнее было бы сказать — организованности, длительность существования преступной группы и количество совершаемых преступлений. С указанным признаком следует согласиться. Вместе с тем отметим, что это положение Постановления противоречит норме уголовного закона, сформулированной в п. 3 ст. 35 УК РФ, о том, что организованная группа может быть создана для совершения одного преступления. Позиция Пленума Верховного Суда РФ в этом вопросе лишний раз подтверждает наше предложение об исключении из п. 3 ст. 35 УК РФ указания на то, что организованной группой может быть признана группа, объединившаяся для совершения одного преступления.
Оценивая рассмотренные три Постановления Пленумов Верховных Судов СССР и РФ о признаках организованной преступной группы, следует прийти к выводу, что в них не сформулировано полное определение признаков организованной преступной группы.
Думается, что организованную преступную группу, указанную в п. 3 ст. 35 УК РФ, характеризуют следующие признаки.
Устойчивость. Это означает, прежде всего, стабильность, постоянство состава преступной группы. Вхождение в нее новых членов затруднено из-за опасности провала всей группы. Вместе с тем, и к выходу из группы кого-либо из членов преступная группа относится резко отрицательно, видя в этом отступничество и предательство ее интересов.
Постоянное совершение преступлений — цель объединения группы. Это второй признак организованной преступной группы, указанный в уголовном законе. Целью создания группы является постоянное совершение преступлений, постоянная преступная деятельность для получения наживы. Это приводит организованную группу к увеличению как географии совершаемых преступлений, так и их количества и интенсивности. Наблюдается переход к совершению все более тяжких и опасных преступлений, приносящих группе все больший доход.
Формирование психологической структуры группы, выдвижение лидера. В отличие от таких видов преступных групп, как группа лиц и группа лиц по предварительному сговору, в организованной преступной группе уже сформировалась и четко выражена ее психологическая структура: группу возглавляет лидер — ее организатор и руководитель. К нему примыкают наиболее активные члены группы («авторитеты»), за ними следуют рядовые участники преступной группы («боевики», «быки», «солдаты» и т.д.). В организованной преступной группе может существовать так называемый «оппозиционер», который борется за выдвижение в лидеры, составляет конкуренцию имеющемуся лидеру в связи с несогласием с целями или методами деятельности группы.
Наличие лидера в группе, который вносит в преступную деятельность организованность и целенаправленность, — один из важных признаков организованной группы. Именно наличием лидера в группе отличается организованная группа от других видов преступных групп — группы лиц и группы лиц по предварительному сговору, поскольку в них лидер пока еще не выдвинулся. Поэтому при оценке преступной группы как организованной практические работники должны принять меры к выявлению лидера.
Распределение ролей при совершении преступлений. В организованной преступной группе одни ее члены участвуют в подготовке преступления — например, ведут разведку объекта, изучают режим его работы, разрабатывают способы совершения и сокрытия преступления; другие — непосредственно совершают преступление; третьи — обеспечивают хранение, транспортировку и сбыт похищенного. Каждый знает свои обязанности, поэтому группа действует слаженно и организованно.
Подготовка к совершению преступления. Организованная группа, как правило, тщательно готовит совершение преступления: изучает объект, образ жизни потерпевших, ведет разведку места нахождения основных ценностей и изучает систему их защиты, обеспечивает быстрое сокрытие с места преступления, готовит места хранения похищенного и т.д.
Использование сложных способов совершения преступлений. Имея развитую функциональную структуру, организованная группа может использовать сложные способы совершения групповых и организованных преступлений, связанных с их длительной подготовкой, применением технических, транспортных и средств связи, различных ухищрений и уловок при совершении и сокрытии преступлений.
Строгая дисциплина. Для организованной преступной группы характерна жесткая дисциплина ее членов, безусловное подчинение лидеру. Она нередко поддерживается самыми безжалостными способами.
Замена личных отношений на деловые, основанные на совместном совершении преступлений. Если в других видах преступных групп отношения между членами группы нередко строятся на основе личной симпатии, выбора, то в организованной группе происходит замена личностных отношений сугубо деловыми, основанными на совместном совершении преступлений.
Вырабатывается единая ценностная ориентация. Ее члены взаимно зависимы, подчиняются общим принципам и нормам поведения. Группа сама для всех ее членов определяет, «что такое хорошо, что такое плохо». Выработка единой ценностной ориентации позволяет группе во время совершения преступления, в условиях риска действовать слаженно и эффективно.
Распределение преступных доходов. Если в группе лиц и группе лиц по предварительному сговору преступный доход обычно делится демократически и в равных долях, то в организованной группе доходы делятся в соответствии с положением каждого ее члена в иерархии группы, в ее структуре: лидер забирает большую часть дохода, активные члены группы получают больше, чем рядовые члены.
Создание специального денежного фонда. В некоторых организованных преступных группах существует специальный денежный фонд — «общак», которым распоряжается лидер. Деньги из фонда могут использоваться для подкупа должностных лиц, в том числе работников правоохранительных органов. Из этого же фонда оказывается материальная помощь членам группы, отбывающим наказание, а также членам их семей.
При оценке преступной группы как организованной на практике могут возникнуть некоторые сложности. Дело в том, что преступная группа — это живой социальный организм, который постоянно развивается по присущим ему законам. Развитие идет от преступных групп простых — группы лиц и группы лиц по предварительному сговору — к более сложным — организованной группе и преступному сообществу (преступной организации). В своем развитии некоторые преступные группы окажутся промежуточными, переходными. В них можно обнаружить признаки как, например, группы лиц по предварительному сговору, так и признаки организованной группы. По конкретным уголовным делам могут быть установлены преступные группы, которые обладают только некоторыми признаками организованной группы. Как работникам правоохранительных органов расценивать такие группы?
Думается, в этих случаях следует прежде всего принять во внимание признаки организованной группы, указанные в законе, а затем большинство из перечисленных признаков. Если даже некоторые из признаков организованной преступной группы не будут установлены по конкретному уголовному делу, то это еще не значит, что такую группу нельзя считать организованной. Например, в отдельных группах может отсутствовать общий денежный фонд или преступные доходы делятся в равных долях, но это не может служить основанием для отказа от признания группы организованной. При условии, конечно, что остальные признаки организованной группы, особенно указанные в законе, установлены.
ССЫЛКИ НА ПРАВОВЫЕ АКТЫ

«УГОЛОВНЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» от 13.06.1996 N 63-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 24.05.1996)
ПОСТАНОВЛЕНИЕ Пленума Верховного Суда РФ от 25.04.1995 N 5
«О НЕКОТОРЫХ ВОПРОСАХ ПРИМЕНЕНИЯ СУДАМИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОБ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ СОБСТВЕННОСТИ»
ПОСТАНОВЛЕНИЕ Пленума Верховного Суда РФ от 17.01.1997 N 1
«О ПРАКТИКЕ ПРИМЕНЕНИЯ СУДАМИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ЗА БАНДИТИЗМ»
Законность, N 9, 1998

Комментарии к законам »

За экономические преступления бизнесу не будут шить еще и ОПГ

Госдума в первом чтении приняла поправки в Уголовный кодекс РФ. Они выводят из-под уголовной статьи об организованных преступных сообществах бизнес-структуры, созданные без преступного умысла, а также смягчают валютное законодательство. Это президентский проект.

В статью 210 УК РФ, посвященной ответственности за организацию преступного сообщества (ОПС), добавят примечание. Согласно тексту внесенных поправок, учредители, руководители и работники организации, зарегистрированной в качестве юрлица, или руководители, работники ее структурного подразделения не подлежат уголовной ответственности за участие в ОПС только лишь по причине того, что они работали в одной структуре, совершив экономическое преступление. Исключение составляют фирмы или компании, заведомо созданные для совершения одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений.

«Недобросовестные представители правоохранительных органов зачастую используют именно эту статью в отношении предпринимателей, чтобы получить легкие бонусы. Статья сейчас применяется в отношении учредителей, руководителей и сотрудников компаний, которые осуществляют обычную экономическую и иную деятельность и никак не связаны с профессиональной организованной преступностью. Ситуация для бизнеса усугублялась тем, что мы наблюдали многократный рост применения статьи 210. Кроме того, в «Опоре России» мы фиксируем рост потока жалоб на незаконные дела именно по этой тяжелой для бизнеса статье», – отметил президент организации Александр Калинин.

Госдума также одобрила законопроект, смягчающий ответственность за нарушение требований валютного законодательства. В соответствии с ним за нарушение обязанности по репатриации валюты предусматривается административная ответственность, к уголовной же ответственности по ст. 193 УК будут привлекать только тех, кто ранее уже был подвергнут административному наказанию за подобные преступления.

17-гидроксипрогестерон (17-ОПГ)

17-гидроксипрогестерон является предшественником кортизола – гормона, который продуцируется надпочечниками и участвует в расщеплении белков, глюкозы и жиров, поддержании кровяного давления и в регуляции иммунной системы.

Синонимы русские

17-ОПГ.

Синонимы английские

17-hydroxyprogesterone, 17-OHP, 17-OH progesterone, progesterone -17-OH.

Метод исследования

Иммуноферментный анализ (ИФА).

Единицы измерения

Нг/мл (нанограмм на миллилитр).

Какой биоматериал можно использовать для исследования?

Венозную кровь.

Как правильно подготовиться к исследованию?

• Не принимать пищу в течение 2-3 часов перед исследованием, можно пить чистую негазированную воду.
• При отсутствии указаний врача женщинам следует сдавать анализ на 3-5-й день менструального цикла.

Общая информация об исследовании

Анализ определяет количество 17-гидроксипрогестерона (17-ОПГ) в крови. 17-гидроксипрогестерон является предшественником кортизола и используется организмом для его производства.

Кортизол – это гормон, вырабатывающийся надпочечниками, он участвует в расщеплении белков, глюкозы и жиров, в поддержании нормального кровяного давления и регулировании активности иммунной системы. Образование кортизола стимулируется адренокортикотропным гормоном (АКТГ), который производится гипофизом. Концентрация кортизола обычно колеблется в течение дня, при этом наблюдается пик уровня гормона в 8 утра с последующим понижением к вечеру. Кроме того, содержание кортизола в крови повышается при болезнях и стрессе.

Для образования кортизола требуется несколько специальных ферментов. При нехватке одного или нескольких из них или нарушении их функции образуется ненормальное количество кортизола и его предшественников, из-за чего 17-гидроксипрогестерон накапливается в крови. Надпочечники используют избыточное количество 17-гидроксипрогестерона, производя при этом много андрогенов. Избыточные андрогены, в свою очередь, могут вызывать маскулинизацию, способствовать развитию мужских половых признаков не только у мужчин, но и у женщин.

Итак, наследственный дефицит специальных ферментов и, как результат, чрезмерное количество андрогенов приводят к целой группе функциональных нарушений в организме, известных под общим названием «гиперплазия надпочечников». Чаще всего она вызвана недостатком фермента 21-гидроксилазы, что является причиной заболевания в 90 % случаев. Гиперплазия надпочечников передается по наследству в легкой либо в тяжелой форме.

В более серьезных случаях врождённой гиперплазии надпочечников дефицит 21-гидроксилазы и избыточное количество андрогенов могут привести к тому, что ребенок женского пола появится на свет с невыраженными гениталиями – это затруднит определение пола у младенца. Мальчики же при таком заболевании выглядят нормальными при рождении, однако впоследствии половые признаки у них начинают развиваться преждевременно. У девочек вероятен гирсутизм сначала в детском возрасте и далее в период полового созревания, затем возникают нерегулярные менструации и появляются признаки маскулинизации. Почти у 75 % пациентов обоих полов, подверженных дефициту 21-гидроксилазы при врождённой гиперплазии надпочечников, производится меньше альдостерона – гормона, который регулирует удержание солей. Новорождённых детей обоих полов это может привести к угрожающему жизни «кризису потери солей»: у них в организме накапливается слишком много жидкости и поэтому слишком большое количество соли выводится с мочой. Бывает, что у пациентов с этими симптомами может быть пониженный уровень натрия в крови (гипонатриемия), повышенный уровень калия (гиперкалиемия), понижение альдостерона и повышенная активность ренина. Такая тяжелая, хотя и реже встречающаяся, форма заболевания часто обнаруживается при профилактическом медицинском осмотре новорождённых.

При более мягкой, наиболее распространенной, форме заболевания может наблюдаться только частичная недостаточность фермента. Иногда эта форма называется поздней, или неклассической, врождённой гиперплазией надпочечников – ее симптомы способны проявиться в любое время в детском возрасте, в период полового созревания либо у взрослых. При этом они могут быть слабовыраженными, возможно их медленное развитие со временем. И хотя такая форма гиперплазии надпочечников не представляет угрозу для жизни, она все же опасна проблемами с ростом, c развитием организма, а также аномальным половым созреванием у детей, что может стать причиной дальнейшего бесплодия.

У 75 % новорождённых с дефицитом 21-гидроксилазы, вызванным гиперплазией надпочечников, также производится меньше альдостерона – гормона, который регулирует удержание соли в клетках. Потеря слишком большого количества жидкости и солей вместе с мочой грозит острой недостаточностью функции коры надпочечников и так называемым кризисом потери солей.

Для чего используется исследование?

• Для профилактического медицинского осмотра новорождённых детей – с целью узнать, нет ли у младенца врождённой гиперплазии надпочечников или какой-либо наследственной болезни, которая вызвана специфическими мутациями генов, связанными с дефицитом ферментов, вовлеченных в образование кортизола. Причиной почти 90 % случаев врождённой гиперплазии надпочечников являются мутации гена CYP21A2, что приводит к дефициту 21-гидроксилазы и накоплению в крови 17-гидроксипрогестерона.
• Для скрининга на врождённую недостаточность надпочечников до появления ее симптомов либо для подтверждения гиперплазии надпочечников в случае, если симптомы болезни уже есть.
• Для диагностики врождённой гиперплазии надпочечников у детей старшего возраста и у взрослых, у которых наблюдается более легкая форма «поздней» гиперплазии. В случае постановки диагноза «недостаточность фермента 21-гидроксилазы» назначается лечение, связанное с подавлением производства адренокортикотропного гормона и замещением дефицитного кортизола глюкокортикоидными гормонами. При этом анализ на 17-гидроксипрогестерон может быть периодически необходим для мониторинга эффективности лечения.
• Вместе с анализами на другие гормоны – для исключения гиперплазии надпочечников у пациентов с такими симптомами, как гирсутизм и нарушение регулярности менструального цикла.
• Для контроля состояния женщин, страдающих от синдрома поликистозных яичников, бесплодия, и изредка для контроля состояния пациентов с подозрением на рак надпочечников либо яичников.

Когда назначается исследование?

• При профилактическом медицинском обследовании новорождённых. При получении повышенных показателей его проводят повторно для подтверждения первоначального результата. Он может быть назначен, если у ребенка выявлены симптомы недостаточности надпочечников либо расстройства, связанные с потерей солей организмом. Признаки заболевания могут включать в себя вялость, слабость, отсутствие аппетита, обезвоживание, низкое кровяное давление.
• При подозрении на врождённую гиперплазию надпочечников у ребенка (нечетко выраженные гениталии, признаки маскулинизации, угри и ранний рост волос на лобке). Иногда – при подозрении на более легкую (позднюю) форму врождённой гиперплазии надпочечников у детей старшего возраста либо у взрослых пациентов.
• Девочкам и женщинам при гирсутизме, нарушении регулярности менструального цикла, маскулинизации или бесплодии (эти симптомы очень схожи с симптомами синдрома поликистозных яичников).
• Периодически при недостаточности фермента 21-гидроксилазы (для мониторинга эффективности лечения).

Что означают результаты?

Референсные значения

		Референсные значения
До 2 мес.		0,96 — 10,46 нг/мл
2 мес. — 1 год		0,66 — 2,81 нг/мл
1-10 лет		0,2 — 0,8 нг/мл
Для 10-18 лет — стадии Таннера:
	I
	II
	III	0,33 — 1,98 нг/мл
	IV	0,33 — 2,31 нг/мл
	V	0,33 — 2,64 нг/мл
Мужчины		0,2 — 3,1 нг/мл
Женщины	Фолликулиновая фаза	0,4 — 1,51 нг/мл
	Лютеиновая фаза	1 — 4,51 нг/мл
	Постменопауза	0,2 — 0,9 нг/мл
Беременность	1-6 недель	1,32 — 3,30 нг/мл
	7-14 недель	1,1 — 2,8 нг/мл
	15-24 недели	1,65 — 4,62 нг/мл
	25-33 недели	1,98 — 10,2 нг/мл
	34-40 недель	2,64 — 13,20 нг/мл

Причины повышения уровня 17-ОПГ

Нормальные показатели 17-гидроксипрогестерона говорят об отсутствии врождённой гиперплазии надпочечников из-за дефицита 21-гидроксилазы.

Значительно повышенная концентрация 17-гидроксипрогестерона у новорождённого с большой вероятностью указывает на наличие у него врождённой гиперплазии надпочечников.

Умеренно повышенный уровень данного фермента может означать менее тяжелую форму гиперплазии надпочечников, также вероятен дефицит 11-бета-гидроксилазы (еще один фермент, дефект которого ассоциируется с врождённой гиперплазией надпочечников).

Причины понижения уровня 17-ОПГ

Низкие или понижающиеся уровни концентрации у пациентов с диагностированной гиперплазией свидетельствуют о положительном эффекте лечения.

Что может влиять на результат?

• У преждевременно рождённых детей часто наблюдается повышенное содержание 17-гидроксипрогестерона.

 Скачать пример результата

Также рекомендуется

ОПГ вместо режима, «понятия» вместо права и морали

Политика

Несколько дней назад я написал, что 25 марта беларусский режим перешёл в новую стадию своей эволюции, перестал быть политическим режимом и превратился в организованную преступную группировку (ОПГ). После этого я получил множество замечаний и вопросов. Их можно свести в несколько групп:

1. Что в этом нового? Преступность режима очевидна давно: это насилие над депутатами, убийство политических противников, государственный рэкет и прочие действия;

2. Такая смена статуса режима не может произойти в один день, это длительный процесс;

3. Какая разница, как называть режим, что от этого меняется?

Следует разъяснить некоторые аспекты, без которых остаётся непонятной и сама квалификация режима как организованной преступной группировки, так и смена статуса и формы существования режима.

В современной криминологии используется ещё один термин: ОПС – организованное преступное сообщество. Для характеристики беларусского режима этот термин, возможно, подходит лучше, но принципиально он ничего не меняет.

Начнём с того, что государство во все времена в той или иной форме сосуществовало, смыкалось, переплеталось с криминалом. Многие государства были созданы бандитами и разбойниками. И правители государств, реализуя свою власть, никогда не пренебрегали преступлениями. В этом нет ничего нового.

Государство претендует на всеохватность социального устройства неких сообществ на определённой контролируемой территории. Если на территории существует криминал, разбойники, бандиты, то и они подлежат контролю. Государство по природе своей не может быть полностью отделено от криминального мира.

«Журнал» также рекомендует:

 

Но государство издавна делит свою власть над сообществом, проживающем на подконтрольной территории, с другими социальными институтами, как локальными, так и экстерриториальными. В первую очередь, государству приходится делить свою власть с религиозными институтами (церковью в Европе, умой в исламском Востоке и т.п.). Криминальные группировки не так сильны и могущественны, поэтому государство не всегда готово делить с ними власть и влияние, чаще стремится подчинить их своему контролю, подавить, насколько это вообще возможно.

И тем не менее, криминальные группировки и просто преступники всегда находятся с государством в сложных динамичных отношениях, многообразие которых невозможно описать ни в одном исследовании. Тем более, это не входит в мою задачу.

Сравнение государственного устройства Беларуси, Украины и России позволяет увидеть принципиальную разницу всех трёх стран–учредителей бывшего СССР, закрывших этот проект в 1991 году. Беларусь находится под управлением ОПГ, тогда как Россия и Украина являются криминальными государствами.

Иначе говоря, эти государства удерживаются благодаря консенсусу и/или компромиссу ОПС – организованных преступных сообществ. Государство в этих странах необходимо национальным и транснациональным ОПС как инструмент поддержания баланса между ними, как орган выработки правил игры, удерживающих эти преступные сообщества от войны между ними.

События 2013 года в Киеве нарушили баланс между территориальными группировками Запада, Востока и Центра Украины, что привело к оккупации Крыма, анти-террористической операции (войне) на Донбассе. Администрации Порошенко удалось восстановить баланс в несколько иной форме, но не погасить развязанную войну, не удаётся (пока, или навсегда?) консолидировать все силы Украины, чтобы вернуть Крым. Криминальный характер украинских ОПС основан на коррупции в органах власти, концентрация капиталов используется для приватизации и удержания бывшей государственной собственности.

Читайте еще по теме:

 

Криминальное государство в России основано на сращении государственной машины бывшего СССР и олигархических группировок, образовавшихся из трёх источников: олигархические кланы первой волны «приватизации», точнее раздела госсобственности в 1990-е годы; территориальные криминальные группировки, возникшие на рейдерских захватах собственности, которую не успели поделить между собой прото-олигархи; отраслевые или территориальные подразделения ФСБ/КГБ, контролировавшие процессы «приватизации» и рейдерские захваты.

Виктор Янукович в короткий период своих президентских полномочий предпринял попытку изменить государственное устройство Украины по беларусскому образцу, подчинив все территориальные кланы одному центру, и превратить правящую верхушку в единую криминальную группировку. Эти действия спровоцировали ответную реакцию других ОПС, и они использовали Майдан для устранения конкурента.

Владимир Путин не мог полностью заимствовать беларусский опыт в силу федеративного устройства российского государства. До определённой степени ему удалось выстроить административную вертикаль, частично подчинив себе региональные группировки, но сделав для них ряд уступок, оставив некоторую автономию и самостоятельность. Роль посредника между различными ОПС в России частично выполняет ФСБ, живущее с ОПГ по одним правилам, частично сохранившиеся государственные структуры (министерства и Дума), частично естественные монополии и инфраструктура.

Чем отличается Беларусь?

Беларусское государство после прихода Лукашенко к власти было восстановлено первоначально по советским образцам и канонам. Затем оно эволюционировало и совершенствовалось.

В 1995 году весь бюджет страны был поделён на две неравные части, одну часть контролировали государственные структуры, другую лично Александр Лукашенко. Неподконтрольная государственным структурам часть бюджета увеличивалась быстрее и оперировать ей было легче. Поэтому между этими частями бюджета капиталы и оборотные средства перемещались в обоих направлениях, часть государственного бюджета откачивалась в личный бюджет президента через подчинение хозяйственному управлению его администрации самых прибыльных отраслей и объектов. Но и личный бюджет мог использоваться для покрытия государственных расходов для поддержания социальной стабильности и обеспечения социального контракта с населением.

Пока государственный бюджет и личный бюджет Лукашенко были разделены между собой, пусть и по принципу «сообщающихся сосудов», беларусское государство оставалось государством. Авторитарным, диктаторским, волюнтаристским, но государством.

После государственного переворота 1996 года «семья», «клан», «камора» или «ложа», как бы ни характеризовать то, что объединяет «преданных Лукашенко людей», состояла не только из чиновников на государственных должностях, но и бизнесменов и даже не резидентов и не граждан Беларуси. Диктатор и преданные ему люди действовали в рамках государственных норм и законов. Пусть даже произвольно переписывая эти законы по своему усмотрению. Пока государство оставалось государством, в стране действовал политический режим, и глава государства, утратив легитимный статус в 1996-1999 годах, оставался президентом-диктатором.

В случае стабильного экономического роста такое положение дел могло сохраняться достаточно долго. Но экономический кризис совершенно по-разному сказывается на государственном бюджете и на личном бюджете президента. Как сообщающиеся сосуды оба бюджета должны сокращаться в равных пропорциях. А это стало невозможным по нескольким причинам.

Читайте еще по теме:

 

Главной причиной является содержание силовых структур

С первых своих шагов президент Лукашенко начал подчинять силовые структуры государства лично себе. Этот процесс подчинения милиции и других силовых структур затянулся и проходил с переменным успехом. Лукашенко пытался вырвать беларусский КГБ из подчинения российскому ФСБ. Ему это почти удалось – непосильным для него оказалось лишь разорвать личные, дружеские, родственные связи генералов и высших должностных лиц в этих ведомствах. Но это отдельная история. Примерно так же обстоит дело с Вооружёнными силами.

Иное дело МВД и многообразные силовые подразделения, созданные по указам и распоряжениям самого Лукашенко. Эти силовые структуры ему полностью подчинены и ориентированы только на него. Но содержание всей этой огромной массы людей и структур обеспечивалось из государственного бюджета. Личный бюджет президента не мог бы выдержать этой нагрузки.

Но кризис привел к тому, что содержание силовых структур в таком объёме стало непосильно и для государственного бюджета. Исходя из государственных интересов, как бы их ни понимать и ни трактовать, необходимо сокращать эти структуры, уменьшать финансирование. Но Лукашенко не может на это пойти, поскольку кризис ещё и подрывает социальный контракт с населением, а это уже угроза социальных протестов и возмущений.

В таких условиях решение напрашивается само собой. Если власть Лукашенко неограничена и беспрекословна, то можно просто отменить государство за ненадобностью, а его рудименты полностью взять на содержание личного бюджета.

Происходит это не единомоментно, а в течение нескольких лет, поэтому этот процесс не сразу бросался в глаза. 25 марта 2017 года стало не переломным моментом, а просто знаком того, что этот процесс уже завершен.

С этого времени режим Лукашенко бессмысленно и неправильно анализировать, понимать и интерпретировать как политический, как авторитарный государственный режим. Это уже просто организованная преступная группировка, распространившая «крышу» на всю территорию и хозяйство целой страны.

Попробуем описать ОПГ такого масштаба

Если коротко: ОПГ характеризуется антиобщественной направленностью. Но это очень общая и размытая бессодержательная формулировка, хотя и точная.

С 18 века общество осознаёт свою отдельность от государства, хотя и принимает государство как форму общественного договора. Общество делегирует государству полномочия регуляции отношений на основе рациональных принципов права и этики.

Само общество гетерогенно и гетероморфно, оно руководствуется не только разумом, но и чувствами, инстинктами, интересами. Согласование и регулирование всего разнообразия общественных отношений должно быть понятно и приемлемо для всех членов общества, а это возможно только на основе разумных принципов. Эти принципы оформлены в системы права и этики, и их реализация поручена государству.

ОПГ – преступная группировка, или ОПС – преступное сообщество представляют собой полную противоположность общественному договору, а значит, и государству. Они руководствуются желаниями (аффектами, страстями, инстинктами), волей и силой, а разум играет в преступных сообществах подчинённую роль.

Желания и страсти для преступника стоят на первом месте. Единственным ограничением желаний преступника могут быть только возможности. Если «хочу» и «могу» совпадают, то преступник может и не прибегать к насилию, он просто получает то, что хочет. Если же «хочу» упирается в «не могу», то преступник прибегает к силе. Препятствия на пути к удовлетворению желаний устраняются либо сразу, если силы достаточно, либо с задержкой, необходимой для накопления силы. Иногда препятствием может стать страх перед наказанием.

Разум в преступных сообществах используется для поиска путей удовлетворения желаний, для преодоления препятствий, и для избегания наказаний.

Второе место в преступной мотивации занимает воля. Объект желаний у разных преступников может быть один и тот же. В таком случае возникают антагонистические интересы и разворачивается борьба и соперничество за объект желаний.

На основе этой борьбы складываются преступные сообщества и формируется иерархия ОПГ. На вершине оказываются «люди длинной воли» (термин Льва Гумилёва) – те, для кого не существует никаких ограничений и тормозов в удовлетворении их желаний. И тот, кто обладая самой сильной волей и может устранять препятствия на пути удовлетворения желаний других преступников, становится во главе ОПГ, оставляя за собой приоритет в удовлетворении желаний и страстей.

ОПГ может подчинять себе непреступные структуры и целые институты используя силу, устрашение или просто покупая их услуги за деньги. Обычные ОПГ (мафии, кланы) содержат сеть заведений, соответствующих вкусам членов сообщества (казино, бордели, тотализаторы и т.п.), сервисные структуры (адвокатов, нотариусов, банкиров и пр. ), создаёт силовые подразделения для охраны и борьбы с государством, обществом и другими ОПГ, приобретает в собственность прибыльные легальные предприятия.

ОПГ могут даже заниматься благотворительностью, спонсировать искусство или спорт в соответствии со вкусами тех, кто стоит на вершине иерархии.

ОПГ могут эволюционировать в легальные структуры. Приобретая в собственность прибыльный бизнес ОПГ могут сворачивать рэкет, отказываться на время от грабежей и насилия, но сохраняют готовность вернуться к этим формам обеспечения удовлетворения их желаний.

ОПГ отличаются друг от друга объёмом желаний, фантазией «людей длинной воли», масштабами контролируемых территорий, сообществ и институтов.

ОПГ, захватившая власть в Беларуси, разрослась до масштабов страны.

На первых этапах своего становления группировка просто использовала государственные структуры и институты для обогащения и наращивания своего влияния.

В 1993-1994 годах в ее руках оказались материалы коррупционных расследований и финансовые документы, компрометирующие очень большой круг чиновников высшего уровня. Первоначальный сговор был заключён между несколькими группировками, КГБ и ФСБ, и они воспользовались ситуацией президентских выборов, чтобы провести на высший пост в государстве одного из своих членов, отобрав у государства административный ресурс в лице тех чиновников, на которых был накоплен компромат.

Достаточно быстро на вершине иерархии встал человек, которого вступившие в сговор группировки надеялись держать под контролем. Несколько лет продолжалась борьба за выживание в самой ОПГ. Проигравшие были либо убиты, либо вытеснены за пределы страны.

В ОПГ установились прочные иерархические отношения. Члены ОПГ постепенно были расставлены на ключевые позиции в государственных структурах, все остальные структуры контролировались обычным способом – угрозы и рэкет. Наличие компромата являлось главным условием назначения на высокие должности. Все члены ОПГ связаны круговой порукой и зависимы друг от друга.

На протяжении двух десятилетий ОПГ использовала законы страны в своих интересах, и даже предпринимала попытки легализоваться как государство, пусть и в форме авторитарной диктатуры. Т.е. подчинить безмерную страсть к власти главы ОПГ идеологии, переписанному праву и своеобразной этике.

После парламентских выборов 2004 года в стране перестала существовать парламентская оппозиция. Но оставалась ещё несистемная оппозиция, сектор НПО и маргинализованные политические партии, которые хоть и не оказывали влияния на власть, но могли участвовать в политических процессах и в выборах. На оппозицию можно было возлагать некоторую ответственность за провалы режима, обвиняя её в помехах и противодействии.

В 2006 году диктаторский режим остался единственным субъектом в государстве, на несуществующую оппозицию и гражданское общество больше невозможно было возлагать ответственность за провалы диктатора, ему уже никто не мешал.

Переломным моментом в эволюции режима стал период с 2010 по 2017 годы

1. Режим остался полностью бесконтрольным, над ним больше ничего не давлело.

2. Обладая возможностью присвоить любую собственность в стране, контролируя информацию и общественные инициативы, режим почувствовал себя всесильным.

3. Освободившись от необходимости соблюдать существующие в стране законы и нормы, режим осознал свою безнаказанность.

Бесконтрольность, иллюзия всесильности и чувство безнаказанности – это факторы, которые придают преступным мотивам (страстям, воле и злоупотреблению силой) новое качество. Несколько лет режим осваивался в этом новом качестве.

Режим играл и наслаждался всесильностью во внутренней жизни страны: принимались самые дикие указы, суды выносили самые абсурдные приговоры, подконтрольные режиму СМИ подавали всё это в самом выгодном свете.

Некоторые препятствия для режима возникали во внешней политике. Режим учился обману тех, кто ему не подчиняется напрямую. Ему это удавалось, в отношениях как с Евросоюзом, так и с Россией. Мошенничество, невыполнение обязательств – это разновидности преступного поведения. ОПГ крепла.

Но в ОПГ и ОПС складываются свои сложные внутренние отношения, возникают собственные нормы и правила поведения, свои представления о чести, справедливости, ответственности. Воля главаря клана является законом, но только до тех пор, пока он действует «по понятиям». Занимающие высокое положение в иерархии члены ОПГ тоже имеют свои интересы, и «по понятиям» главарь не может их ущемлять. Его страсть (гнев, желание, аффект) могут быть направлены на любого члена ОПГ, но только индивидуально. В противном случае может начаться внутригрупповая борьба и война.

ОПГ становится самодостаточной, и глава преступного сообщества вынужден соблюдать «понятия».

Как устроена ОПГ в Беларуси?

Разумеется, абсолютное большинство государственных служащих в ОПГ не входят. Работников министерств, госпредприятий можно сравнить с работниками подконтрольных обычной мафии банков, предприятий, служб.

Беларусская ОПГ состоит из нескольких категорий:

1. «Смотрящие» за прибыльными отраслями экономики менеджеры, которых иногда выдают (и принимают) за крупных бизнесменов. Это банкиры, руководители естественных монополий, крупнейших предприятий (не обязательно прибыльных, но социально опасных), «кошельки режима» в стране и за её пределами.

2. Люди в высших эшелонах власти, обязанные своей карьерой лично Лукашенко, и не способные удержаться на должностях, или сделать другую карьеру, если потеряют протекцию.

3. Генералитет всех силовых структур, судов и правоохранительных органов.

4. Рядовые служащие в силовых структурах.

Проблемы, которая привели ОПГ к изменению своего статуса, таковы:

С одной стороны, «кошельки режима» и «смотрящие» за экономикой больше не способны обеспечивать необходимый уровень поступлений в бюджет.

С другой стороны, рядовой и средний состав боевых отрядов ОПГ (в обобщённом виде – милиция) требует «по понятиям» сохранения своего статуса и уровня доходов.

Лукашенко пытался решить эти проблемы несколькими способами. Сначала давлением на «смотрящих». Прошлогодние посадки крупных бизнесменов из числа «смотрящих» и предпринимателей из перспективных отраслей – это примеры попыток такого решения. Но из пустого кошелька не выжмешь больше, чем туда положили.

Другая попытка состояла в поиске новых источников доходов. И, в лучших традициях преступных сообществ, этот поиск был направлен на дополнительные поборы. Стало распространённой практикой арестовывать бизнесменов и отпускать их за выкуп, присылать проверки на предприятия и вынуждать их откупаться за найденные нарушения.

Третья попытка – создание иллюзорной угрозы, имитация существования «боевиков» или альтернативной правящей ОПГ преступной или террористической группировки. Для этого используются постановочные телепередачи, инсценировки нападений, телепортация джипов с одним пистолетом на погранпереходе, муляжи оружия, бутылки с «коктейлем Молотова» и т.д.

Глава ОПГ предпринимает со своей стороны попытки успокоить рядовой, средний и высший уровень сообщества, а низовой и средний уровень предпринимает попытки повлиять на главу. Теперь именно «понятия», которые заменяют закон, право и этику в преступных сообществах, начинают определять события и процессы в стране. Когда работают преступные «понятия», то ни один из членов преступного сообщества не может быть свободным от «понятий».

Вот это всё и проявилось 25 марта 2017 во всей своей красе. Процессы эволюции режима (точнее говорить – деградации) тянулись долго, незаметно для многих наблюдателей. Но теперь, когда они вышли наружу, обратного пути уже нет.

Я начинал эту статью с группирования вопросов, которые мне были заданы. В те три группы вопросов, которые названы в начале статьи, не вошёл важный вопрос: а что же нужно делать?

Можно ли победить организованную преступную группировку? И как?

Об этом в другой раз. По мере накопления заинтересованности. Пока интерес очень вялый, гражданское общество переживает, но не готово переходить к действиям.

 

Тексты в рубрике «Мнения» отражают личную позицию авторов и не обязательно отражают мнение редакции

Судебные дела «Банды бешеных братьев» и других семейных ОПГ

В конце 80-х годов правоохранительные органы Свердловска (после 1991 г. – Екатеринбург) зафиксировали деятельность неизвестной ранее преступной группы. «Генеалогия» ОПГ стала известна позже: ее костяк составили выходцы из Орджоникидзевского района, где был расположен завод «Уралмаш». Многих из них связывали учеба в школе, соседство или родственные узы, а объединяющей силой «уралмашевских» стали родные братья Григорий и Константин Цыгановы (их ОПГ впоследствии не раз сравнивали с сицилийскими мафиозными «семьями»). Появление новой криминальной структуры, быстро набирающей силу, вызвало резкую реакцию со стороны другой преступной группы.

Григорий и Константин Цыгановы

Наиболее влиятельной криминальной силой на то время была ОПГ, получившая широкую известность под многозначным названием «центровые»: она захватила «цитадель» города – центральные районы, и у нее не было заметных соперников. В число «крестных отцов» группы в свое время вошли представители ассирийской диаспоры, которые пользовались поддержкой московского вора в законе Аслана Усояна (» Дед Хасан»). Лидером группы стал картежник и валютный спекулянт Олег Вагин, а в качестве бригад силового прикрытия, «разведки» и «контрразведки» выступали бывшие спортсмены, ветераны войны в Афганистане, в том числе лидер екатеринбургских «афганцев» Виктор Касинцев, экс-сотрудники МВД и КГБ.

«Центровые» и «синие» 

Группа контролировала сеть торгово-закупочных комплексов, вещевых рынков, кафе, ресторанов и гостиниц, казино и бизнес-клуб. Кроме того, лидеры ОПГ являлись учредителями или руководителями ряда коммерческих структур области. Под их влиянием также оказались военно-промышленный комплекс Екатеринбурга и часть металлургического производства. У ОПГ были свои люди в городской и областной администрациях, откуда поступала информация об организациях, занимающихся торговлей с заграницей, о квотах, объемах и сроках заключаемых сделок. Это позволяло целенаправленно собирать «свой процент» от заключенных экспортно-импортных сделок, а впоследствии и выйти на международный уровень, поставляя в Венгрию оружие и участвуя в легальном бизнесе в Бельгии. 

Сообщество ортодоксальных уголовников, действовавшее в те же годы в области под присмотром четырех воров в законе, не представляло для «центровых «серьезной конкуренции. «Синие», получившие свое название из-за обилия татуировок на теле, медленно преодолевали инерцию воровских традиций, которые накладывали запрет на работу и сотрудничество с представителями властей и правоохранительных органов. Это ограничивало их возможности для проникновения в большой бизнес, сосредоточенный в Екатеринбурге. Воры в законе ограничивались организацией производства и реализации фальсифицированной водки, оборотом наркотиков, продажей краденного и контролем над некоторыми вещевыми рынками и малыми коммерческими структурами в городах области.

Пересечение же в городе с амбициозными и напористыми «уралмашевскими» «центровых» обеспокоило. 

«Война» за сферы влияния 

Вагин решил указать Цыгановым «на место», и на встрече со старшим братом предложил конкурентам признать в городе приоритет «центровых». Однако ему не удалось договориться со строптивым лидером «заводских». Это было равносильно объявлению войны. И первый удар нанесли вчерашние хозяева города.

16 июня 1991 года снайпер «центровых» убил из засады Григория Цыганова через освещенное окно его дома. Опытный картежник и психолог Вагин еще при встрече с Цыгановым-старшим отметил про себя его харизматический характер, и после удачного покушения на лидера рассчитывал, что созданная им ОПГ распадется. Однако, несмотря на то что группировка «заводских» просуществовала всего два года, она успела обрести высокую «непотопляемость». Во главе ОПГ «по праву наследования» стал Константин Цыганов. Через год «центровые» попытались совершить «дубль» – убрать и младшего брата, но на этот раз покушение не удалось. А 26 октября1992 года «уралмашевские» нанесли ответный удар. В центре Екатеринбурга, практически рядом со зданием администрации города и области, был расстрелян бессменный босс «центровых» Вагин и трое его телохранителей (лидер ОПГ жил в одном доме с губернатором).

Обе стороны несли потери, но победа в криминальной войне в конечном итоге досталась «уралмашевским», оттеснившим некогда могущественного конкурента с лучших областных «угодий». По данным правоохранительных органов, члены этой группы учредили около двух сотен различных фирм и дюжину банков, а также были в «доле» еще в 90 компаниях по всей стране и за рубежом. По происшествию времени бывшие «уралмашевцы» в своих «мемуарах» утверждали, что численность ОПГ в те годы достигала двух тысяч человек с учетом работавших на ОПГ менеджеров, юрисконсультов, адвокатов и журналистов. И всячески подчеркивали, что взяли верх над конкурентами не оружием, а тем, что в отличие от них отказались от примитивного рэкета и развивали бизнес-структуры, находящиеся под их «крышей», инвестировали в них средства и получали «законную прибыль».

Без права на арест

Показательно, что ни один из лидеров и крупных авторитетов «уралмашевцев» (кроме «финансиста» преступного сообщества Сергея Терентьева, двоюродного брата жены Цыганова-старшего, который несколько лет провел в заключении) не был осужден. В отношении уцелевшего в междоусобной войне Цыганова-младшего несколько раз возбуждались уголовные дела, однако все они, благодаря стараниям коррумпированных представителей правоохранительных органов, прекращались «за отсутствием состава преступления». А в 1994 году Цыганков был все же арестован региональным управлением по борьбе с организованной преступностью. В ответ боевики группы для устрашения обстреляли здание РУБОП из гранатомета. Тем не менее, Верхне-Исетский райсуд Екатеринбурга не удовлетворил ходатайство адвокатов Цыганова об изменении меры пресечения на подписку о невыезде или денежный залог. Судья, вынесший это решение, был жестоко избит неизвестными, а защита сумела перенести рассмотрение ходатайства в другой суд Уральского региона, который освободил Цыганова под денежный залог. Вскоре он сумел покинуть пределы России (несколько лет назад СМИ отметили, что Цыганов вернулся в Россию). 

Подобным образом ушел от уголовной ответственности глава «спецназа» ОПГ Сергей Курдюмов, который руководил операциями по устрашению и физическому устранению членов соперничающих группировок, несговорчивых предпринимателей, а также «уралмашевцев», вышедших из повиновения лидеров. Судья Тагилстроевского райсуда г. Нижнего Тагила Татьяна Тюрина с подозрительной доверчивостью приняла представленное адвокатами Курдюмова медицинское заключение (оказавшееся, естественно, купленным) о том, что подследственный болен раком, и тот был освобожден из-под стражи под денежный залог, а затем исчез с поля зрения правоохранительных органов.

Перевернутый айсберг

После того как Цыганов-младший осел за рубежом, ОПГ возглавил Александр Хабаров, человек из ближнего круга Цыгановых, ранее отвечавший за «экономический блок». К этому времени группа уже напоминала перевернутый айсберг: значительная часть ее деятельности оказалась на поверхности – в полулегальном и легальном бизнесе. Новый лидер попытался добавить бренду «уралмашевских» еще и общественной, и политической респектабельности.

Так, в 1995 году ОПГ произвела финансовое вливание в переизбрание Эдуарда Росселя на пост губернатора Свердловской области. Годом позже Хабаров организовал в регионе «Движение рабочих в поддержку Бориса Ельцина», который баллотировался на второй президентский срок. Наконец, в 1999 году лидер ОПГ зарегистрировал и возглавил в качестве председателя так называемый Общественно-политический союз «Уралмаш». Среди учредителей ОПС «Уралмаш» значились ближайшие сподвижники Цыгановых Андрей Панпурин и Игорь Маевский, а также и сам Цыганов-младший, в руках которого по-прежнему находилось управление «общаком» группы (когда в 2004 году Цыганов вдруг объявил, что теперь это его личные деньги, лидеры и авторитеты пришли к решению, на котором настоял Хабаров, не наказывать его за «крысятничество»).

Учреждение ОПС «Уралмаш» стало последним актом легитимизации «уралмашевцев», однако такая трансформация никого не обманула – неофициально аббревиатура союза многими расшифровывалась как «организованное преступное сообщество». В состав учредителей ОПС входили владельцы и директора крупных предприятий, фондов, бизнесмены. Союз, возглавляемый Хабаровым, в сущности стал совещательным органом управления «империей», созданной Цыгановыми и его сообщниками. Кроме того, ОПС стал своеобразным предвыборным штабом группировки, продвигающим своих членов в органы представительской власти разного уровня, вплоть до Госдумы. В 2002 году сам Хабаров был избран депутатом Екатеринбургской гордумы.

15 декабря 2004 года Хабарова неожиданно арестовали. Ему было предъявлено обвинение по статье 179 УК РФ (Принуждение к совершению сделки или отказу от ее совершения). А 27 января следующего года Хабарова обнаружили повешенным в камере СИЗО. Был ли это суицид или убийство – осталось загадкой. Известно только, что незадолго до ареста Хабаров инициировал сходку криминальных авторитетов «уралмашевцев», «центровых» и «синих», чтобы обсудить решение московских криминальных кругов по-новому разграничить сферы влияния между федеральным центром и Уралом. На сходке Хабаров заявил, что не допустит прихода в Екатеринбург кавказских авторитетов во главе с вором в законе «Дедом Хасаном». Смерть Хабарова стала точкой отсчета исчезновения с криминальной карты России одной из самых мощных преступных групп как единого целого. 

Александр и Владимир Коротковы

Примерно в те же годы Орджоникидзевский район Екатеринбурга стал колыбелью очередной преступной группы, которая очень скоро приобрела дурную славу одной из самых жестоких в городе. Как выяснилось впоследствии, ее главари вынашивали планы, ни много ни мало, потеснить со временем «уралмашевских» и другие ОПГ областного центра.

Однако общих черт с ОПГ братьев Цыгановых у новой банды оказалось немного. К тому, что почти все ее члены или учились в одной школе или жили на одной улице, можно только добавить, что банду также создали родные братья. Известно, что Александр и Владимир Коротковы выросли в семье без отца, а также, что доминирующий в этом преступном тандеме Александр, 1975 года рождения, был хилого телосложения, носил очки, но невысокие физические кондиции компенсировал злобным, деспотичным характером и властолюбием.

Пробовать свои силы члены банды, вооруженные ножами, начали с хаотичных разбойных нападений на коммерческие палатки. Добыча – деньги и товары – шла в руки сравнительно легко, но не удовлетворяли «аппетита» братьев и членов банды, число которой выросло до тридцати человек. Первые средства, добытые таким образом, были использованы для покупки на черном рынке пистолетов Ижевского механического завода. При этом Коротков-старший настоял, чтобы каждый вооружился за счет своей доли от награбленного в киосках.

Первая кровь

Вскоре огнестрельное оружие было пущено в ход. 13 июня 1995 года Коротковы и несколько членов банды ограбили квартиру супругов Ч., застрелив при этом хозяев. Поводом для проникновения в квартиру стало объявление семейной четы в газете о продаже шубы. В дальнейшем, используя публикующуюся информацию граждан о продаже ценных вещей, бандиты совершили еще целый ряд разбойных нападений на квартиры. При этом использовался один и тот же прием: ночью участники ограбления спускались с крыш на веревках и разбивали стекла окон. При малейших признаках сопротивления жильцов они пускали в ход оружие.

Уже через неделю после убийства семьи Ч. члены банды ограбили склад торговой фирмы «Обувной квартал» на улице Краснофлотцев областного центра, застрелив при этом одного сотрудника фирмы и тяжело ранив другого. А еще через неделю жертвой бандитов стал милиционер, который пытался остановить показавшегося ему подозрительным молодого человека с мешком на плечах (как выяснилось впоследствии, это был член банды Коротковых, вынесший ценные вещи из ограбленной квартиры). Бандит бросил мешок и пытался скрыться, но милиционер бросился в погоню. Во время преследования он был убит выстрелом из пистолета.

Чужие среди своих

В те времена в сотрудников милиции стреляли, не задумываясь, как правило, только «беспредельщики». При расследовании таких преступлений правоохранительным органам в «лихие девяностые» давался полный карт-бланш, в отличие от дел, связанных с респектабельными авторитетами таких ОПГ, как «уралмашевские» или «центровые», которые нередко тормозились коррумпированными стражами порядка. На поимки кровавой банды были брошены не только сыщики города, но и области, а также сотрудники екатеринбургского подразделения «Альфы». Но действующих бессистемно «коротковцев» вычислить долго не удавалось.

Между тем, банда отметилась рядом убийств в своих рядах. После ограбления склада с обувью Коротковы поручили сбыть партию кроссовок некому Дагаеву. Позже, заподозрив Дагаева в утаивании части денег за реализацию обуви, Александр Коротков тут же расправился с ним. Он же лично казнил другого члена банды – Мотовилова, который в сильном подпитии бросил гранату в киоск, продавщица которого якобы грубо с ним разговаривала (женщина погибла на месте, а несколько позже Мотовилов вместе с еще одним членом банды убил случайного свидетеля). Расправу главарь мотивировал тем, что Мотовилов мог их «засыпать». Всего таким образом братья «приговорили» четверых подельников и сожительницу одного из них.

Сыщики напали на «золотой» след банды

Коротковы до конца существования банды не расставались с мыслью стать влиятельной силой в криминальном сообществе столицы Урала и уделяли большое внимание вооружению банды. В декабря 1995 года братья решили лично совершить налет на оружейный магазин с несколькими подельниками. Они остановили в городе такси, назвали адрес на окраине, где убили водителя и закопали его в снег. На угнанной машине они подъехали к оружейному магазину «Беркут» на улице Космонавтов. Избив до полусмерти продавца, они увезли четырнадцать карабинов и ружей, несколько пистолетов, ножей и прицелов. А завершила 1995 год банда налетом на ювелирный магазин «Посылторг», откуда увезли большое количество золотых изделий. Охранник магазина был ранен.

В начавшемся 1996 году члены банды, сменяя друг друга, выходили на дело почти ежедневно, не останавливаясь перед убийствами, в том числе сотрудников правоохранительных органов. 16 января они совершили налет на магазин «Levi`s» в Кировском районе, в ходе которого был смертельно ранен охранник – сотрудник милиции Сергей Правда (он умер в больнице уже после задержания Коротковых и успел опознать их и дать показания). Еще один сотрудник милиции был убит при налете на магазин «Соки-воды». Арсенал банды пополнился табельными пистолетами милиционеров.

23 января бандиты ограбили другой ювелирный магазин, убив при этом охранника. Через два дня Коротковы, а также член их банды Виталий Голенков по кличке «Упырь» направились к одному из перекупщиков «золотого лома» на рынке «Таганский ряд», не подозревая, что их ждет там засада оперативников. Однако операция угрозыска едва не провалилась: братьев и Голенкова остановили сотрудники ППС и попросили предъявить документы. Бандиты в ответ применили огнестрельное оружие и гранату, в результате один милиционер был убит, а трое ранены. Все это произошло на глазах у сыщиков, дежуривших в засаде, и они начали преследовать убегавших. В результате братья были задержаны, а «Упырю» удалось уйти после того как он метнул в погоню гранату (его арестовали позже).

Лидер не дожил до суда

Коротковы, которые уверовали в свою неуловимость, были настолько ошеломлены арестом, что почти сразу же начали давать показания, которые привели на скамью 24 члена преступной группировки.

Первый процесс членов «банды бешеных братьев», как нарекли группировку в областной прессе, состоялся в физкультурном зале екатеринбургского ОМОНа спустя три года после их поимки. Все это время следствие собирало доказательства вины каждого из арестованных. Объем уголовного дела составил 55 томов, из них пять – обвинительное заключение. Коллегия присяжных признала всех подсудимых виновными в участии в организованной преступной группировке, а также признала доказанными 10 умышленных убийств.

Свердловский областной суд назначил Александру Короткову 15 лет лишения свободы с отбыванием в колонии строгого режима, его брату Владимиру и Голенкову – 14 лет, остальным подсудимым – от 10 до 13 лет. Верховный суд оставил приговор без изменения. Однако осужденные и после этого еще два года оставались в СИЗО, поскольку суд вернул на доследование эпизоды, связанные с участием осужденных еще в 4 убийствах. За это время Коротков-старший, который на процессе обещал после выхода на свободу расквитаться с судьей, прокурором и присяжными, скончался в СИЗО от ишемического инсульта (перед этим он пытался на свидании с матерью убить ее за то, что она плохо относилась к его сожительнице).

Второй процесс по делу «банды бешеных братьев» состоялся в мае 2002 года. Перед судом повторно предстали младший Коротков, а также Сергей Потемкин и Алексей Федоров по обвинению в нескольких убийствах, а остальные члены банды выступали в качества свидетелей. Защита и обвиняемые умело использовали факт смерти Александра Короткова, и всю вину за эти преступления взвалили на покойного. В конечном итоге прокуратуре пришлось отказаться от обвинений Короткова-младшего и Федорова, которым суд оставил прежнее наказание (14 и 10 лет). Виталий Голенков осужден на 15 лет, а Потемкин – на 14 лет и 6 месяцев.

Александр и Сергей Ларионовы

В мае 1995 года Генпрокуратура РФ объявила об окончании следствия по делу крупной организованной преступной группировки из Приморского края. Пятнадцати членам ОПГ инкриминировались 18 убийств, два покушения на убийство, организация взрыва жилого дома, похищение людей и целый ряд других преступлений. Сообщалось, что лидер группировки – крупный предприниматель из Владивостока, владеющий около десятью компаниями.

На самом деле лидеров было двое – родные братья Александр и Сергей Ларионовы. Они создали одну из самых высокотехнологичных преступных организаций, которой не было аналогов не только на Дальнем Востоке, но и в России.

Братья Ларионовы в свое время окончили Владивостокский политехнический институт. В вузе они были на хорошем счету как активные общественники. По выпуску старший брат Александр работал технологом, конструктором, а затем научным сотрудником в институте. Младший, Сергей, был секретарем комитета комсомола одного из крупнейших предприятий города – производственного объединения «Востокрыбхолодфлот», которое включало в себя морозильную флотилию, транспортные суда, береговую ремонтную, складскую и социальную базу. Вокруг этого предприятия впоследствии и развернулись главные события.

От охранного кооператива до банды

Горбачевская перестройка, объявленная в конце 1980-х годов, вызвала к жизни бурное развитие кооперативного движения. Братья совместно организовали кооператив и занялись импортом и продажей на территории СССР подержанных автомобилей из соседней Японии. Через год в их собственности, кроме фирмы, торгующей автомобилями, находилась сеть автостоянок. Занимались братья и сделками с недвижимостью.

Создание организованной преступной группы братьев Ларионовых относится к началу 90-х годов, когда повсеместно по стране начался процесс приватизации государственной собственности. Взгляды братьев обратились на один из самых лакомых кусочкев государственного «пирога» – ПО «Востокрыбхолодфлот» (позже переименованное в «Востоктрансфлот»). Для осуществления планов по захвату контрольного пакета предприятия Ларионовы создали охранный кооператив «Румас». «Кадровый» состав ОПГ поражает воображение: Ларионовым удалось привлечь к ее деятельности бывшего старшего офицера разведуправления Тихоокеанского флота капитана первого ранга запаса Владимира Полубояринова (он уволился в 43 года и занимался собственным бизнесом), бывшего следователя одной из прокуратур Владивостока Максима Мангутова (один из лучших следаков края ушел из-за низкой зарплаты), потомственного офицера с золотой медалью окончившего высшее военное училище десантника Евгения Чукалина.

В натаскивании охранников «Румаса» участвовал также еще один высокопоставленный офицер-разведчик ТОФ полковник Валерий Зубанов. А рядовой состав охранной структуры составляли уволившиеся в запас военнослужащие срочной службы из десантно-штурмовой бригады ВДВ и бригады морского спецназа, дислоцирующихся в крае. На начальном этапе «операции» по захвату предприятия братьев поддерживал вор в законе Вячеслав Иваньков («Япончик»).

Ларионовы с помощью охранного подразделения, раскинувшего разветвленную агентурную сеть, собирали всю необходимую информацию о действиях конкурентов накануне приватизации «Востокрыбхолодфлота», о позиции, которую занимали по этому вопросу высокопоставленные чиновники в администрации края, депутаты, лидеры преступных групп. Кроме того, «разведка» и «контрразведка» ОПГ использовали спецтехнику, которой располагали в стране только спецслужбы (использовали братья в целях проверки подручных и детектор лжи).

В день аукциона по приватизации производственного объединения сотрудники «Румаса» оцепили здание, пропуская лишь людей по списку, который был составлен Ларионовыми. Им предстояло приобрести часть акций, в то время как контрольный пакет заведомо должен был достаться братьям (ряд банков предоставил им для этого кредиты).

Война внутри ОПГ и ее конец 

Один из приморских коммерсантов Владимир Захаренко попытался привлечь внимание общественности к незаконной приватизации «Востокрыбхолодфлота». Устранить Захаренко было поручено главному киллеру ОПГ Михаилу Соколову. Однако покушение не удалось. Неудачей для ОПГ закончилось покушение и на крупного предпринимателя Владимира Петракова. Его пытались взорвать на собственной квартире мощным зарядом тротила. Бизнесмен уцелел, но погибли несколько жильцов дома.

В конце 1992 года дальневосточные воры в законе решили поставить «куратором» разросшегося бизнеса Ларионовых криминального авторитета Василия Чехова. Однако братья не собирались ни с кем делиться: подкупленные милиционеры задержали Чехова с подручным и передали «спецназовцам» Ларионовых. Сожженные трупы авторитетов были обнаружены только после ареста членов ОПГ. В мартирологе убитых по распоряжению братьев-миллионеров есть немало имен и членов ОПГ. По подозрению в сотрудничестве с правоохранительными органами после проверки на детекторе лжи были задушены и закопаны на шлакоотвале ТЭЦ два человека. Весной 1993 года были убиты и сброшены в старую угольную шахту Полубояринов и его сын после того, как Ларионовы получили информацию о том, что он готовил уничтожить их самих и захватить управление компанией в свои руки.

С этого момента в ОПГ начали разрастаться внутренние противоречия, подогреваемые неудовлетворенностью рядовых членов банды оплатой. Начальник «разведки» Вадим Гольдберг, ученик Полубояринова, решил со своей командой уничтожить хозяев. Первым пал от их рук Ларионов-старший – его вывезли за город и убили. Однако младший брат, получив информацию, что это дело рук Гольдберга, с сохранившими ему верность членами ОПГ схватил его и пообещал сохранить жизнь, если он выдаст непосредственных похитителей и убийц брата. Семеро членов банды, названные своим непосредственным руководителем, были схвачены и отравлены углекислым газом в подвале. Их тела, замотанные в рыбацкую сеть, сбросили в открытом море.

В января 1994 года было возбуждено уголовное дело по факту исчезновения нескольких сотрудников охранного кооператива «Румас» (в прокуратуру обратились обеспокоенные родственники пропавших). В офисе Сергея Ларионова в ходе обыска обнаружили большое количество специальной техники иностранного производства для разведывательной деятельности, а затем на одной из его квартир – оружие, боеприпасы и взрывчатку. Сергей Ларионов, Гольдберг, Соколов и еще 9 членов ОПГ были арестованы. В апреле 1995 года следственная бригада завершила расследование дела, передав его в Приморский краевой суд. А 14 января 2000 года суд приговорил Гольдберга и Соколов к 15 годам лишения свободы, остальные члены банды получили от 5 до 12 лет. Сергей Ларионов не дожил до суда – его убил ударом заточки по пути на допрос рецидивист Евгений Даниленко по кличке «Жорж».

Особенности структуры ОПГ Ларионовых породили толки о том, что за ее созданием стояла российская спецслужба. Однако в СМИ, которые эксплуатировали в те годы эту тему, убедительных доказательств в пользу версии так и не появилось.

Читайте также

Вопросы и ответы

Лица, получившие сертификат, могут распоряжаться средствами материнского (семейного) капитала в полном объеме, либо по частям по следующим направлениям.

Улучшение жилищных условий, в том числе:

• Погашение ипотеки;
• Покупка квартиры без кредита;
• Строительство своего дома.

Получение образования ребенком (детьми), в том числе:

• Учеба в колледжах и вузах;
• Оплата частных детсадов и школ;
• Оплата жилья во время учебы.

Накопительная пенсия женщин
Материнский капитал может быть полностью или частично включен в состав пенсионных накоплений женщин, перечисленных в пунктах 1, 2 и 4 части 1 статьи 3 Закона № 256-ФЗ:

• женщин, родивших (усыновивших) второго ребенка, начиная с 1 января 2007 года;
• женщин, родивших (усыновивших) третьего ребенка или последующих детей, начиная с 1 января 2007 года, если ранее они не воспользовались правом на дополнительные меры государственной поддержки;
• женщин, родивших (усыновивших) первого ребенка, начиная с 1 января 2020 года.

Социальная адаптация детей-инвалидов
Средствами из материнского капитала можно компенсировать затраты на определенные товары и услуги для социальной адаптации и интеграции в общество детей-инвалидов

Получение ежемесячной выплаты

В соответствии с Федеральным законом от 28 декабря 2017 года № 418-ФЗ «О ежемесячных выплатах семьям, имеющим детей», женщины, родившие (усыновившие) ребенка, являющиеся гражданами Российской Федерации и постоянно проживающие на территории Российской Федерации, могут обратиться за получением ежемесячной выплаты из средств материнского капитала.

• ребенок (родной, усыновленный) рожден, начиная с 1 января 2018 года, и является гражданином Российской Федерации;
• размер среднедушевого дохода семьи не превышает 2-кратную величину прожиточного минимума трудоспособного населения, установленную в субъекте Российской Федерации в соответствии с пунктом 2 статьи 4 Федерального закона от 24 октября 1997 г. № 134-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации» за второй квартал года, предшествующего году обращения за назначением указанной выплаты.

В соответствии с частью 1 и 3 статьи 2 Федеральный закон от 28.12.2017 N 418-ФЗ «О ежемесячных выплатах семьям, имеющим детей» гражданин имеет право подать заявление о назначении ежемесячной выплаты в связи с рождением (усыновлением) первого или второго ребенка в любое время в течение трех лет со дня рождения ребенка.

Ежемесячная выплата в связи с рождением (усыновлением) первого или второго ребенка назначается на срок до достижения ребенком возраста одного года. По истечении этого срока гражданин подает новое заявление о назначении указанной выплаты сначала на срок до достижения ребенком возраста двух лет, а затем на срок до достижения им возраста трех лет и представляет документы (копии документов, сведения), необходимые для ее назначения.

С более подробной информацией о способах распоряжения материнским (семейным) капиталом Вы можете ознакомиться на сайте Пенсионного фонда Российской Федерации.

OPS и OPS + | Библиотека Sabermetrics

On-base Plus Slugging (OPS) — это именно то, на что это похоже: сумма процентного соотношения игрока на базе и его процента забивания. Многие саберметристы не любят OPS, потому что он рассматривает OBP как равный по значению с SLG, в то время как OBP примерно вдвое важнее SLG с точки зрения его влияния на оценку пробега (x1,8, если быть точным). Тем не менее, OPS имеет ценность как показатель, потому что он принят и используется более широко, чем другие, более точные статистические данные, а также является относительно точным представлением о преступлении.Вы можете найти OPS на бейсбольных карточках и в трансляциях, и это простая статистика, которая попала в основной поток,

On-base Plus Slugging Plus (OPS +) не получил такого широкого распространения, но является более информативным показателем, чем OPS. Эта статистика нормализует OPS игрока — она ​​корректирует небольшие переменные, которые могут повлиять на оценки OPS (например, эффекты парка), и помещает статистику в удобную для понимания шкалу. 100 ОПС + — это среднее значение по лиге, а каждое повышение или понижение очка на один процентный пункт выше или ниже среднего показателя по лиге.Другими словами, если в прошлом сезоне у игрока было более 90 ОПР, это означает, что его ОПС был на 10% ниже среднего показателя по лиге. Поскольку OPS + настраивается на эффекты лиги и парка, можно использовать OPS + для сравнения игроков разных лет и в разных командах.

Вы можете найти OPS + на Baseball-Reference. Если у вас есть амбиции, мы рекомендуем заменить OPS на wOBA и OPS + на wRC +.

Расчет:

Название

OPS говорит вам, как его рассчитать. На базе плюс пробивка:

OPS = OBP + SLG

Если вам нужны более подробные технические сведения, вот как вы рассчитываете OBP и SLG по отдельности:

OBP = (H + BB + HBP) ​​/ (AB + BB + HBP + SF)

SLG = (1B + 2 * 2B + 3 * 3B + 4 * HR) / AB

Мы не размещаем OPS + на сайте, но его расчет можно найти на сайте Baseball-Reference.

Почему OPS:

В общем, OPS лучше, чем что-то вроде среднего уровня или RBI, потому что он отражает способность игрока попасть на базу и его способность ударить по дополнительным базам. По большей части эти два фактора отражают больше того, что пытаются сделать нападающие. Вообще говоря, если вы сортируете нападающих по OPS, вы сортируете их на основе их производства на сегодняшний день с некоторыми незначительными исключениями.

Проблема с OPS заключается в том, что одна точка OBP и одна точка SLG не равны.OBP примерно в два раза ценнее SLG, а это означает, что OPS переоценивает сильных нападающих и недооценивает парней с высоким OBP. В целом это довольно незначительная проблема, но у нас есть лучшая статистика, wOBA, которая этого не делает. Преимущество OPS в том, что его очень легко вычислить в крайнем случае, и он более понятен, но на самом деле нет причин выбирать OPS вместо wOBA, если у вас есть выбор.

Как использовать OPS:

OPS используется для определения того, насколько хорошо нападающий работал в течение заданного периода времени.Он не такой точный, как wOBA или wRC +, но это достаточно хорошая оценка, если это единственное, что доступно. Ключом к использованию OPS является понимание нынешней наступательной атмосферы. 0,900 OPS в 2015 году стал намного более впечатляющим, чем в 2000 году. В наши дни средний показатель в лиге составляет около 0,710, а у лучших нападающих — около 1,000.

В общем, OPS нуждается в приличном размере выборки, чтобы отражать истинный талант, так как для хорошего нападающего очень легко получить грубую пару недель и произвести.500 ОПС более 50 ПА, даже при том, что они одни из лучших нападающих в своей команде. При использовании OPS убедитесь, что вы понимаете контекст и размер выборки.

Контекст:

Обратите внимание, что следующая диаграмма является приблизительной и что средний показатель OPS в лиге меняется от года к году. Чтобы увидеть средний показатель ОПС за каждый год с 1901 года по настоящее время, проверьте таблицы лидеров FanGraphs.

Среднее значение OPS + всегда равно 100.

Рейтинг	OPS
Отлично	1.000
Отлично	0,900
Выше среднего	0,800
Среднее значение	0,710
Ниже среднего	0,670
Плохо	0,600
Ужасно	0,570

Что следует помнить:

● Если вы хотите оценить нападение игрока, OPS — лучший показатель для использования, чем средний уровень, но его всегда следует использовать вместе с другими статистическими данными.Это хорошая статистика, позволяющая людям думать не только о традиционной статистике.

● Если у вас есть выбор, используйте взвешенное базовое среднее (wOBA) вместо OPS. OPS весит как OBP, так и SLG одинаково, в то время как wOBA учитывает тот факт, что OBP на самом деле более ценный.

● Так как OPS + обеспечивает контекст и настраивается на эффекты парка и лиги, его лучше использовать, чем просто OPS, особенно если вы сравниваете статистику по сезонам.

Ссылки для дальнейшего чтения:

Визуальное сравнение OPS и wOBA — FanGraphs

Введение в OPS + — Рагу из большой лиги

Основы бейсбола: OPS — Baseball Prospectus

Разные, но не совсем равные: почему OPS — «плохая» статистика

Добро пожаловать в конец сезона 2015! Бейсбол — это странно, поэтому Близнецы и Мец делают убедительные кейсы в плей-офф.Бейсбол чрезвычайно предсказуем, поэтому «Кардиналы» и «Доджерс» играют очень хорошо. Крис Брайант потрясающий, но и Алекс Родригес потрясающий. Это все, что примечательно за прошедший год в бейсболе.

Мы также, вероятно, через семь-пятнадцать лет в том, что мы можем считать «саберметрической» эрой в бейсболе. И все же, даже все же, мы не можем избавиться от некоторых старых статистических данных, которые были выжжены в наших лобных долях за последние сто с лишним лет. Хотя некоторые статистические данные почти не имеют значения (выигрыши, сейвы), некоторые совершенно нормальны и просто ждут, чтобы их заменили более точными и описательными метриками.Эта статистика — это такие вещи, как OPS и ERA.

Сегодня я хотел бы выпустить краткий манифест о том, почему использование OPS — не такая уж хорошая идея и почему он все равно используется. Для многих из вас это может быть старая шляпа. Мне очень жаль. Но иногда немного освежает.

причин не использовать OPS: Math

Как уже было сказано, OPS — это статистика, которая просто математически неверна. OPS рассчитывается путем сложения процентного соотношения базового игрока с мячом и его процента пробивания.Хотя эти две статистические данные невероятно ценны, поскольку говорят нам, насколько хорош игрок в атаке, они не предназначены для такого смешивания. Вот почему:

Максимально возможное количество очков, которое может набрать игрок для процента на базе, составляет 1.000 — это означает, что игрок получает на основе 100% времени, когда он подходит к пластине для появления пластины (PA). Никто этого не делает — хороший OBP в эту эпоху стоит где-то за 0,350 или около того.

Максимально возможное количество очков, которое может набрать игрок за процент пробивания, — 4.000 — это указывает на то, что игрок совершает хоумран каждый раз, когда он подходит к пластине … ну, каждый раз, когда он подходит к пластине и получает кредит за летучую мышь (AB). Никто этого не делает — хороший процент забивания где-то около 0,430 или около того.

Во-первых, здесь есть одна большая ошибка: OBP использует внешний вид пластин в качестве знаменателя в дробной форме, а SLG использует AB. У нас есть две смешанные дроби, и если мы чему-то научились в классе математики в средней школе, так это то, что вы действительно не можете сложить две дроби с разными знаменателями.Если бы процент забивания использовал PA вместо AB, эта проблема была бы решена. Но это не так.

Если вы действительно хотите смешать эти две характеристики вместе в каком-то формате, вы сначала захотите поставить их на равное математическое поле. Вот что делает более эффективная статистика нападения.

причин не использовать OPS: контекст (или, что важнее, OBP!)

Возможно, более важной причиной отказа от использования OPS является то, что он одинаково относится к OBP и SLG. Даже если не обращать внимания на плохую математическую основу OPS, легко понять, что в 95% случаев OBP игрока будет меньше, чем их процент забивания.При объединении этих двух чисел львиная доля стоимости почти всегда приходится на процент задержек, и ребята, которые бьют с большой мощностью, также увидят рост своего OPS.

Это было бы хорошо — я полагаю — если процент пробок действительно важнее, чем базовый процент. Но, к сожалению, это не так. Как отметил Tom Tango, когда дело доходит до подсчета очков, процентное соотношение на базе примерно в 1,8 раза важнее, чем процент пробок. Это не значит, что процент забивания — и мощность — не важны, потому что они определенно важны! Но когда дело доходит до статистики, процент засорения и базовое значение рассчитываются способом, который не совсем соответствует линейным весам… который мы можем использовать, чтобы найти ожидаемый результат выполнения любого события ватина.

…

Таким образом, в целом, использование OPS — плохая математика, и оно отвлекает внимание от OBP и дает «дополнительный балл» игрокам, которые наносят удар для силы, даже если их атакующий вклад может быть не так важен, как игрок с высоким OBP. но более низкий (эр) SLG. Нельзя сказать, что на базе важнее, чем мощность … мы говорим здесь только об этой конкретной статистике. Давайте найдем пример из этого сезона!

У Нолана Аренадо из Скалистых гор есть фантастика.889 ОПС в этом году. Это составляет 0,317 OBP и 0,572 процента пробок. Хорошо сделано! Между тем, у Бастера Поузи из «Гигантов» в этом году тоже фантастический показатель .879 ОПС. Статистика Поузи разбивается на .392 OBP и .487 SLG. Тоже отлично!

Если бы кто-то использовал OPS для оценки этих двух игроков, вы бы сказали, что Аренадо — лучший нападающий. Но это не так. Но мы (читай: Том Танго) установили, что OBP примерно в 1,8 раза больше способствует успеху в атаке, чем SLG, что делает Поузи намного превосходящей атакующей силой, чем Нолан в этом сезоне.(Конечно, это даже до того, как мы примем во внимание домашний парк каждого игрока и т. Д. — Поузи, безусловно, , а лучший нападающий в этом сезоне.)

Самое приятное то, что нас больше не заставляют использовать OPS. Существует множество других статистических данных о нападении, в которых используются линейные веса или учитываются различия между отбрасыванием и базой. Итак, OPS — это плохо, а другая статистика, такая как wOBA (можно найти на FanGraphs) или True Average (найти на Baseball Prospectus), лучше, верно?

Причины использования OPS: простота

Хотя мы обсуждали, почему OPS рассчитывается «плохо», мы должны признать, что благодаря этому расчету у него есть одно большое преимущество: это довольно легко вычислить самостоятельно.Практически каждый статистический портал, к которому вы обращаетесь, предоставляет базовый процент и процент задержек, от сайтов с кровавой математической статистикой до вашей местной телетрансляции. Эти цифры есть везде. Кроме того, эти две статистики относительно легко вычислить по необработанным данным. Вы почти всегда можете найти разделение OBP и SLG для любых конкретных обстоятельств, будь то день-ночь, лево-право, ежемесячно или что-то еще. И буквально все, что вам нужно сделать для расчета OPS, — это сложить эти два значения вместе.

Итак, OPS легко вычислить, но это не лучший и наиболее описательный способ измерения способностей игрока.Но сколько вы «платите» за упрощенный ответ — можете ли вы использовать OPS для эффективного описания атакующего мастерства нападающего?

Думаю, да. Хотя OPS не дает вам точного изображения того, насколько хорошо атакует игрок, это не значит, что он уводит вас чрезвычайно далеко. Если у игрока высокий ОПР, он хороший нападающий. Если у игрока низкий ОПР, он плохой нападающий. Это все еще верно. OPS страдает посередине, а не на полях. Хотя сложно использовать OPS для анализа разницы в атаке между игроком X и игроком Y с одинаковыми оценками, вы, безусловно, можете использовать его, чтобы сказать: «У Джои Вотто 1.012 OPS, так что он, должно быть, чертовски хороший нападающий. «И это чего-то стоит.

причин использовать OPS: наличие

OPS имеет одно важное контекстное преимущество перед другими статистическими данными, которые можно использовать для определения общей атакующей ценности игрока: мощь Baseball-Reference. FanGraphs и Baseball Prospectus — феноменальные статистические ресурсы, но они, вероятно, все еще живут в тени статистического монолита, который представляет собой стену данных Шона Формана.

Рискуя показаться негативным по отношению к B-R, который является лучшим , я считаю, что это не лучшее место, куда можно идти, если вам нужны самые четкие и подробные данные о современных игроках и статистический анализ.Показатели в B-R имеют тенденцию падать на сторону более простых, старых и менее подробных по сравнению с некоторыми вещами, которые вы можете найти на FanGraphs или Baseball Prospectus.

И все же я не уверен, что есть более полезный инструмент для исследования бейсбола, чем вездесущий Play Index от B-R … который в буквальном смысле является лучшим небольшим вложением, которое может сделать любой исследователь бейсбола. И если вы хотите использовать Play Index для сортировки / измерения общих атакующих способностей игрока, OPS (или OPS +) — один из немногих хороших способов использования этого инструмента.Варианты, которые я считаю «лучшими» способами оценки общего наступательного вклада игрока — включая вышеупомянутый True Average или wOBA — не могут быть проиндексированы, потому что они уникальны для BP и FG.

Это не совсем жалоба! Просто многие писатели и аналитики часто выбирают более простой и легкий выбор при исследовании. Поскольку OPS используется в Baseball-Reference, он, вероятно, будет использоваться с большей вероятностью.

…

В заключение, я не люблю использовать OPS в своих статьях, потому что я стараюсь быть аналитическим и обычно стремлюсь к наиболее точной статистике, которую я могу вызвать… даже когда я пишу для неаналитических СМИ. Я предпочитаю точность простоте, особенно в той степени, в которой я могу использовать другие, легко доступные статистические данные, чтобы рассказать правильную историю.

Это важная часть: другие варианты, которые существуют для использования вместо OPS, действительно, действительно хороши в наши дни. Особенно, если вы используете статистику вроде взвешенных пробежек, созданных плюс (wRC +), вы можете легко разбить ее на одно число, например 146 — это wRC + Бастера Поузи, которое говорит вам, насколько лучше игрок в атаке, чем в среднем по лиге. .Кроме того, он принимает во внимание такие надоедливые вещи, как приблизительные и средние по лиге.

Если вам нравится OPS, это тоже нормально. Это не одна из тех статистических данных, которые вводят в заблуждение (я смотрю на вас, выигрывает) … это все равно что использовать ERA для оценки уровня таланта или эффективности питчера, а не RA9. Вы потеряете что-то в расчетах — возможно, что-то важное — но вы, вероятно, сделаете это правильно, по крайней мере, на 75%.

Я скажу это, однако, чем больше мы используем низкую статистику, такую ​​как OPS, тем меньше вероятность того, что «лучшая» статистика станет регулярной частью лексикона.Или, по крайней мере, им потребуется больше времени, чтобы стать мейнстримом. Это не так важно — такие вещи, как голод, кризисы с беженцами и загрязнение окружающей среды, — важны, но это имеет значение, по крайней мере, для некоторых людей. Использование чего-то вроде OPS — очень и очень крошечная победа для науки и математики. Но можно увидеть причину (или две), почему люди могут захотеть по умолчанию использовать OPS.

(Просто, что бы вы ни делали, не используйте победы.)

* * *

Брайан Гросник — ведущий автор журнала Beyond the Box Score и обозреватель Baseball Prospectus — Boston.Серьезно, не используйте победы.

Разница между Dev & Ops и DevOps

Яап Шуттеваер провел семинар по DevOps на конференции Agile Testing Day Netherlands 2015. Целью семинара было ознакомить присутствующих с подходами Dev & Ops и DevOps. Что они думают об этих подходах, какое влияние оказывает DevOps, каковы преимущества и недостатки.

Дежурные были разделены на группы, задачами групп была транспортировка мячей из одной зоны в другую.Расстояние между зонами составляет 2 метра. Пользователи находятся в двух зонах, они не могут ходить с мячами и не пропускать их. Таким образом, им нужен инструмент, раствор для передачи мячей.

В первом раунде Шуттеваер предоставляет описания должностей для команд и пользователей, используя раздельный подход к Dev и Ops. Пользователи и участники Ops были отправлены в другие комнаты, участники Dev (разработчики, аналитики и тестировщики) остались в комнате. В каждой команде был менеджер по доставке, который мог свободно перемещаться между двумя комнатами.

Разработчики получили коробку с материалами и пользовательской историей для создания инструмента для транспортировки мячей.

Как пользователю мне нужно устройство для остановки мячей в конечной зоне,
чтобы я мог транспортировать больше мячей в минуту в зону остановки,
потому что я хочу, чтобы наша команда побеждала.

Тем временем в другой комнате пользователи экспериментировали, чтобы найти решение, которое им было нужно. Например, некоторые пытались бросить мяч в надежде, что они закончатся в зоне доставки и останутся там.

Менеджер по доставке проходил между участниками разработки и пользователями и операциями, чтобы проверить разработанное решение. Увидев первое решение, они попросили руководство по эксплуатации, так как оно потребуется участникам для установки решения. Позже было добавлено новое требование: не должно быть вмешательства пользователя в решение. Менеджеры групп по доставке много ходили, чтобы сообщить разработчикам потребности пользователей и операций и проверить решения, предоставленные разработчиками.

Одна из команд разработчиков создала что-то, что останавливало шары, когда их бросали в зону назначения. Другая команда создает дорожку с границами для направления мячей. Возник вопрос, насколько сложно будет развернуть эти решения. Что и произошло, когда участники операции попытались установить его по инструкции. Между тем пользователям приходилось ждать, пока он будет готов, а участники разработки ждали обратной связи, чтобы узнать, сработало это или нет.

Для второго раунда был использован подход DevOps.Теперь все были в одной комнате: аналитик, разработчики, тестировщики, менеджер по доставке и операторы. Вскоре команды решили перейти в операционную, чтобы обсудить и опробовать различные решения. Разработчики и тестировщики вместе создавали решение, пользователи опробовали его и давали прямую обратную связь команде DevOps.

Теперь, когда разработчики и операторы работают вместе с подходом DevOps, стало ясно, как следует установить решение. Никакого руководства больше не требуется, так как разработчики могут помочь с его установкой.

Решения, разработанные во втором раунде с использованием подхода DevOps, оказались лучше для обеих команд, при тестировании было перевезено больше мячей.

Во время подведения итогов Шуттеваер спросил обслуживающего персонала, как они испытали подходы Dev & Ops и DevOps. Некоторые из выводов заключались в том, что менеджерам по доставке почти нечего делать в подходе DevOps и что команды DevOps лучше координируют свои действия, когда люди разговаривают и помогают друг другу, поскольку они находятся в одной комнате.Разработчики знают, какие операции выполняются в рамках подхода DevOps, что помогает им разработать лучшее решение. Один из помощников упомянул, что DevOps — это совершенно другой способ организации работы, что делает результат совершенно другим.

InfoQ взяла интервью у Шуттеваера о том, что DevOps может принести организациям, разрушая стены между Dev и Ops, и попросила его совета для организаций, которые хотят применять DevOps.

InfoQ: Можете ли вы поделиться своим мнением о том, что такое DevOps и что он может принести организациям?

Schuttevaer : DevOps — это игра слияния разработки и эксплуатации.Когда организации переходят на Agile, например, внедряя Scrum или XP, первоначальный акцент делается на разработке продукта. Одна из основных задач, которую необходимо решить на этом этапе, — разрушить стены между разрозненными знаниями, формализованными в названиях должностей, таких как: аналитики, программисты и тестировщики, и заставить их работать вместе.

После первых попыток заставить Scrum работать, команды разработчиков ценят быстрые циклы обратной связи и хотят продвигать их дальше.Обычно команды разработчиков хотят иметь возможность вводить новые функции в производство в рамках каждого спринта. Им приходят в голову мысли вроде реализации непрерывной доставки.

Тогда становится очевидным, что внутри организации есть несколько отвратительных стен, по которым нужно преодолевать препятствия. Стены, которые являются основными препятствиями на пути к выпуску новой версии продукта. Эти стены возникли из-за разделения между отделом разработки и отделом эксплуатации и обслуживания.

InfoQ: Можете ли вы привести несколько примеров стен, которые вы видели между Dev и Ops?

Schuttevaer : Есть несколько типов стен, которые нужно снести. Первая и, по сути, основная причина многих других — организационная. Обычно более крупные организации решили разделить свою ИТ-организацию на отделы «изменения продукта» (Dev) и «обслуживания продукта» (Ops). Минусов у этого решения множество.Каждый отдел укомплектован менеджерами и сотрудниками с определенным мышлением, обязанностями и целями производительности: разработчики будут сосредоточены на создании новых функций, а операции — на поддержании стабильности.

Во многих случаях также существует физическое разделение: люди, занимающиеся разработкой и эксплуатацией, находятся на разных этажах или даже в разных зданиях. И организационное разделение также приводит к отношению «мы и они» — веселая система разработки пытается перебросить все «готовые разработки» через стену в операционный отдел, а операционный отдел пытается защитить себя огромными списками «Производство» Критерии приемки »и сопроводительные контрольные списки, которые необходимо заполнить:« контракты важнее сотрудничества ».

InfoQ: Что было сделано, чтобы снести эти стены?

Schuttevaer : Основная причина возникновения этих стен заключается в организационном разделении разработки и эксплуатации на отдельные группы. Чтобы разрушить это и реализовать тесное и прозрачное сотрудничество между разработчиками и Ops, организация должна измениться. Это (напрямую) не обязательно должно быть иерархическим изменением. Это может начаться с функционального изменения. Итак, начните с внедрения DevOps, расширив команды разработчиков с помощью сотрудников Ops.

И это может показаться простым, но здесь есть ряд проблем. Помещение людей в одну командную комнату действительно решает проблему физического разделения, и общение может улучшиться. Однако есть еще несколько фундаментальных вещей, которые нужно преодолеть. Помните, что разработчики плохо разбираются в задачах, инструментах и ​​обязанностях, которые имеют операторы, и в основном не имеют в них опыта. И наоборот. Взаимопонимание и сотрудничество не приходят бесплатно. Это нужно стимулировать и поощрять.Кроме того, «новые» члены команды Ops не испытали опыта обучения Scrum, который был у членов команды Dev. И помните, что большинство людей не принимают перемены напрямую.

InfoQ: Можете ли вы дать несколько советов организациям, которые хотят применять DevOps?

Schuttevaer : Если вы хотите применить DevOps, есть много советов. Больше всего вы можете вывести из того, что я уже сказал: уменьшите физическое расстояние, примите во внимание, что изменения приходят со страхом и требуют времени, помните, что сотрудники Ops не так опытны в работе с Agile-мышлением, как это уже узнали разработчики.

Я также советую организациям и командам Scrum, которые хотят внедрить непрерывную доставку, помнить о первой ценности гибкой разработки: «Индивидуумы и взаимодействия важнее процессов и инструментов». Итак, начните с тесного взаимодействия Dev и Ops, прежде чем переходить к продвинутым процессам и инструментам непрерывной доставки. И помните о конечной цели, потому что DevOps приведет к большей пропускной способности за спринт, более быстрой обратной связи и более качественным продуктам.

Так что вообще такое OBP / SLG / OPS / wOBA?

Вслед за основополагающим фан-постом For All The Dummies и отличным вкладом в FIP и статистическое образование в целом, я подумал, что внесу свой вклад, объяснив некоторые базовые и расширенные статистические данные.Многие из вас уже многое из этого поймут, поэтому я просто перейду от основ, которые мы все знаем, к тому, что я считаю лучшим статом одиночного удара.

Старый добрый Batting Average и его проблемы. Все мы выросли, зная, что игрок, который ударил 0,300, был хорошим нападающим. Так что же плохого в использовании среднего показателя для оценки нападающего? Проблема в том, что средний уровень не учитывает два ключевых момента. Во-первых, он охватывает только хиты. Есть и другие важные способы попасть на базу, например, прогулки.Во-вторых, это приравнивает все попадания. Сингл не так ценен, как двойной или хоум-ран.

Частичные решения: ОБП, СЛГ и ОПС. Итак, можно обратиться к двум другим характеристикам, которые включают попадания, но заполняют пробелы, которые оставляет среднее значение. На базовом проценте (OBP) [иногда называемом On Base Average или OBA] описывает, как часто тестирующий достигал базы. Он рассчитывается путем сложения ударов, ходов и ударов по высоте и деления на общее количество появлений тарелок (не только у летучих мышей). Процент пробивания (SLG) пытается измерить относительную ценность попаданий игрока, разделив общее количество баз (4 для хоумрана, 3 для тройки и т. Д.) By at bats. Сложение этих двух вместе дает вам On Base Plus Slugging Percentage (OPS), который является удобным, но неуклюжим показателем одиночного попадания.

Так что не так с OPS? Основная проблема в том, что он приравнивает OBP и SLG, когда они не равны. Во-первых, они бывают разных масштабов: 0,000–1,000 для OBP и .000–4,000 для SLG. Во-вторых, что более важно, OBP и SLG не в равной степени способствуют подсчету результатов. Короче говоря, множество исследований показали, что OBP намного важнее.

Проблема решена: wOBA. Выдающийся саберметрист Том Танго создал статистику под названием «Взвешенная по базовому среднему» (wOBA), чтобы должным образом учесть ценность попадания в базу, ударов для силы и почти всех других результатов появления пластины. Эта метрика использует систему, называемую линейными весами, для определения значения прогона различных результатов внешнего вида пластины. Не вдаваясь в подробности, это эмпирический подход, который рассматривает, как различные события (например, двойная прогулка, прогулка или украденная база) повлияли на подсчет результатов за несколько лет.[Если вам нужно более подробное математическое объяснение линейных весов, нажмите здесь.] Расчет wOBA немного сложен, поэтому я позволяю это делать другим, но в основном это включает в себя умножение коэффициента ценности цикла для каждого события (например, a double) на количество раз, которое игрок сделал это (сколько удвоений он выполнил), суммируя все эти результаты для всех событий и разделив их на общее количество появлений тарелок.

Что означает этот номер? Этот показатель масштабируется до OBP, поэтому, если вы знаете, что такое средний или хороший OBP, то вы знаете, что такое средний или хороший WOBA.Как выразился Дэйв Кэмерон из Fangraphs:

По сути, это означает, что среднее значение wOBA всегда будет равно среднему OBP для любого года. Если вы знаете, что такое OBP лиги, вы знаете, что такое wOBA лиги. Обычно средний показатель в лиге находится в диапазоне 0,335 — в прошлом году он был 0,332, но в 2008 году уровень нападения снизился, что может продолжаться, а может и не продолжаться.

Что не включает в себя wOBA? В настоящее время парк не нормализован. Это похоже на стандартную грубую статистику: у парней в парках для нападающих будет лучше, а у игроков в парках питчеров — хуже.Также он не пытается уравнять игроков на разных позициях. Существуют метрики, которые распознают различные стандарты попадания в реальном мире для шорт-стопа по сравнению с первым игроком с низов, но wOBA не входит в их число. Но они есть. Мы сохраним это для другого поста из этой серии.

Так как это применимо к королевской семье? Вот таблица лидеров WOBA Royals 2008 (мин. 100 PA):

Майк Авилес .360

Дэвид ДеДжесус.355

Алекс Гордон .344

М. Грудзеланек .329

А. Калласпо .328

Билли Батлер .318

Хосе Гильен .318

Мигель Оливо .313

Марк Тиехен .311

Джон Бак .292

Росс Gload .290

Эстебан Герман .285

Джои Гэтрайт .280

Тони Пена-младший. 174

Если вам интересно узнать больше о wOBA и некоторых других расширенных показателях попаданий, я бы предложил следующие источники, многие из которых я использовал, чтобы собрать их вместе:

«Что нового в Fangraphs», Эрик Зейдман из Hardballtimes.com

Радость wOBA, Дэйв Кэмерон на Fangraphs.com

Линейные веса, Том Танго на Tangotiger.net

Книга: Процентные ставки в бейсболе, Том Танго, Митчел Лихтман и Эндрю Дельфин [Это книга, так что вам придется ее купить. Нет бесплатного интернета.]

Этот пост на фанате был написан членом сообщества Royals Review. Это не обязательно отражает точку зрения редакторов и авторов этого сайта.

Разница между текущими и завершенными операциями

Расшифровка стенограммы

В этом видео мы поймем разницу между текущими и завершенными операциями.

Когда подрядчики нанимаются для работы, они должны предъявить доказательства наличия страховки, и обычно они должны указать нанимающих их лиц в качестве дополнительных страховщиков по полисам коммерческой общей ответственности (CGL).

Но почему это важно?

Потому что, если кто-то получит травму, или если что-то сломается во время выполнения работ на объекте, или даже если какой-либо тип повреждений будет обнаружен после завершения работы, как подрядчики, так и нанимающие их лица будут защищены.

Но что вообще означают эти термины «текущие и завершенные операции»? Вернемся к основам, словарь определяет «текущий» как «все еще в процессе» и «продолжается».

«Текущие» операции относятся к незавершенным работам. С другой стороны, «завершенные операции» относятся к работе, которая была завершена на строительной площадке.

Для лучшего понимания рассмотрим несколько примеров:

Представьте, что владелец недвижимости нанимает электрика для установки внутреннего освещения.Электрик оставляет свой ящик с инструментами в коридоре, пока работает. Сотрудник офиса споткнулся о ящик для инструментов, упал и повредил колено. Это может быть примером телесных повреждений, возникших в результате текущих операций электрика. Ущерб собственности также может быть покрыт в соответствии с планом покрытия текущих операций, если повреждение произошло во время работы электрика на стройплощадке.

Что произойдет, если в результате работы подрядчика будут причинены телесные повреждения или материальный ущерб, через несколько дней или даже лет после завершения работы? Если у подрядчика есть владелец собственности, указанный в качестве дополнительного застрахованного на завершенные операции, то владелец собственности может иметь покрытие в соответствии с полисом подрядчика.

Наиболее распространенный дополнительный страховой индоссамент для подрядчиков — это CG 20 10, который обычно относится только к текущим операциям. CG 20 37 обеспечивает дополнительное страхование только завершенных операций.

Если вы встретите фразу «ваша работа», вам необходимо проверить, относится ли она к текущим и завершенным операциям или только к текущим операциям. Фраза «ваша работа» обычно относится к обоим, но в одобрении могут быть исключительные формулировки, исключающие завершенные операции.Внимательно прочтите эти рекомендации, чтобы узнать!

Чтобы узнать больше об одобрениях и страховых сертификатах, подпишитесь на BCS University.

В чем разница между творческими операциями и дизайнерами?

В культуре дизайна вашей организации происходит сдвиг. В связи со специализацией ролей креативных и дизайнерских сотрудников структура команд меняется, и это имеет серьезные последствия для вашего бизнеса. Такие бренды, как Grammarly и DocuSign, уже меняют методы своей работы, чтобы приспособиться к этой тенденции.Почему они создают новые должности?

Истинное понимание ответа на этот вопрос начинается с признания того давления, с которым сталкиваются дизайнеры и креативщики сегодня, когда отрасль становится все более интегрированной, специализированной и оцифрованной. С оцифровкой дизайна возникла необходимость в автоматизации ручных задач. Достижения в творческой автоматизации и новые инструменты наконец-то позволили дизайнеру отойти от производственного менталитета в сторону более стратегического мышления. Так много в маркетинге уже ведется за счет автоматизации: электронная почта, управление взаимоотношениями с клиентами, программная реклама и многое другое, но как насчет креатива и дизайна? Разве они не должны получить и кусок пирога автоматизации? Тем не менее, изменение организационного процесса тоже должно произойти, и оно достигается за счет понимания различий и совпадений между творческими операциями и ролями дизайнеров.Но что такое творческие и дизайнерские операции?

Понимание проектных операций

Роли дизайнеров управляют всем, что дизайнер делает за день, а не * , а не * . Но почему, спросите вы, дизайнер должен заниматься чем-то, кроме дизайна? Точно. Дело в том, что большинство дизайнеров тратят большую часть рабочего дня на административные задачи, такие как управление системами и инструментами, координация проектов, отношения с клиентами и даже подбор персонала.

По мере роста количества цифровых каналов увеличивается и объем контента, необходимого для поддержки реализации маркетинга на указанных каналах.Запрос на единичный креатив — редкость. Как это будет выглядеть в LinkedIn? В Insty? На ютубе? Необходимость во многих вариациях и незначительных корректировках стала стандартной практикой. Когда-то дизайнер мог создать статический дизайн в одной программе для одной платформы, но теперь они разрабатываются с учетом требований множества. Они должны не только учитывать дизайн, но и управлять, помимо прочего, контролем версий, правами и архивированием активов.

В то время как мир дизайнеров кардинально изменился, наши организации, процессы и структуры команд отстают от них, особенно в иерархии команд.И, наконец, взгляд людей на творческий процесс производства остался линейным, в то время как требования к контенту возросли. Эти потребности в контенте всегда росли с течением времени, но за последний год спрос на контент резко увеличился благодаря цифровым инициативам и цифровой трансформации. Теперь предприятия и организации получают огромные выгоды от своего набега на преобразующий цифровой дизайн. По мере того как компании переходят к культуре, ориентированной на цифровые технологии, все внимание было обращено на команды дизайнеров, и то, что мы видим, похоже на хаос.По мере того, как отрасль менялась, дизайнеров тянуло во многих направлениях. Их часто просят составить бюджеты, сроки, графики и даже оценить новые инструменты или ответить на предложения.

Исторически сложилось так, что некоторые организации ожидали, что дизайнеры также будут выполнять функции менеджеров проектов и руководителей дизайнерских агентств. Тем не менее, пока они делают это, они не выполняют ту высококвалифицированную работу, которую могут делать только они.

Мы включили некоторую автоматизацию, но кому-то еще нужно разработать форму автоматизации и отредактировать ее, если она не соответствует потребностям команды.Эта роль по-прежнему ложится на дизайнеров, поскольку именно они производят работу, требующую автоматизации.

Трейси Габрис
Старший дизайнер взаимодействия с более чем 12-летним опытом

Поскольку спрос на цифровой дизайн находится на рекордно высоком уровне, опытные организации понимают, что, возможно, пора поручить кому-то другому управлять инструментами, бюджетами и вопросами о сроках, пока дизайнеры управляют дизайном цифрового продукта.

Общие сведения о творческих операциях

То же, что и в дизайне, произошло и в креативе, когда основная тяжесть оперативной работы ложилась на креативных директоров.В партнерстве с отделами продаж и маркетинга эти директора стали тратить все больше времени на работу или оценку инструментов, инфраструктуры, рабочего процесса, людей и управления и меньше времени на творческие проекты. Хотя креативные директора могут выполнять больше операционных ролей, их должности не были заполнены. Кроме того, как креативщики, они часто не лучший выбор для тех функциональных ролей, которые они сейчас обнаруживают не по своей вине.

История здесь похожа на то, что мы видим с дизайн-операциями.Если когда-то креативные дизайнеры создавали только одну платформу или концепцию, теперь они создают мультиплатформенные концепции, которые должны интегрироваться по каналам и системам и воплощаться в различных средах UX. Более того, многие из этих креативщиков не смогли перейти от аналогового к цифровому и быстро устаревают из-за новых технологий, которые стремительно развиваются и требуют от них творчества способами, о которых они никогда не думали. Как и многим другим, им приходится выполнять эту работу с меньшим количеством людей, в то время как потребности растут, а требования к цифровым технологиям растут невиданными ранее темпами.Спрос на более быстрый, умный и творческий цифровой дизайн опережает возможности его предоставить.

Обучение и развитие

Помимо возросшего спроса на цифровой дизайн и дизайнеров, необходимо преодолеть пробел в наборе навыков. Дизайн, как и любое творческое занятие, требует времени и постоянного развития навыков. К сожалению, растущие потребности нашего постоянно активного цифрового мира не оставляют времени для изучения множества новых инструментов и платформ, необходимых для современного маркетинга.Между тем переход между дизайнерами, кодировщиками, креативщиками и инженерами-разработчиками начинает стираться.

Прошли те времена, когда креативный дизайнер мог создавать красивые макеты, а программист мог воплощать их в жизнь. Теперь интеграция или, по крайней мере, сотрудничество между этими наборами навыков имеет первостепенное значение для успешных программ. В области дизайна есть много разных специалистов — от дизайнеров UX, исследователей, дизайнеров движения или визуализации и многих других; ожидать, что они будут изучать или знать несколько дисциплин, может оказаться непрактичным или полезным.Потребность в профессиональном развитии и постоянном обучении в области цифрового дизайна также сохраняется и слишком часто игнорируется из-за отсутствия процесса.

Производство, стратегия или что-то еще?

Дизайнеры, создающие материальные активы, играют производственную роль, тогда как те, кто разрабатывает стратегию, больше работают над концепциями. Также существуют дизайнерские исследования, разработки, а также различные дизайнеры и креативщики UX в зависимости от проекта. Обычно эти группы работают фрагментарно в ущерб проекту, друг другу, компании и, возможно, клиенту.«Я только что обсудил сегодня вопрос, почему у нас есть отдельные документы, отслеживающие одну и ту же информацию? Потому что люди не сотрудничали и не делегировали работу, поэтому люди отслеживали свою работу в Excel », — сказал Габрис. «У вас может быть все программное обеспечение в мире, но если процессов и подходящих людей нет, тогда у вас просто есть неиспользуемые инструменты или перегруженные сотрудники, носящие слишком много шляп».

Ролевая специализация + творческая автоматизация = конкурентное преимущество

Было неизбежно, что операционные пробелы возникнут, если подумать о бурном росте технологий и растущем спросе на контент для подпитки цифровых каналов.Но лучшие организации также устраняют эти пробелы с помощью творческой автоматизации, чтобы их таланты могли сосредоточиться на работе, которую они делают лучше всего, что поможет их организациям опередить конкурентов. Члены творческой и дизайнерской команды помогают сдерживать волну спроса и гарантировать, что предложение контента не иссякнет, обеспечивая структурированный рабочий процесс, позволяющий сотрудникам двигаться так быстро, как им нужно, сохраняя при этом высокое качество работы.

Это дополнение может помочь организовать в командах структуру, процессы и порядок, чтобы оптимизировать своевременность, возможности и затраты.Эти должности управляют творческим процессом, таким как цепочка поставок, и устраняют препятствия на пути, задачи, отнимающие много времени, и обеспечивают эффективное, эффективное и своевременное движение поездов с тем же (или меньшим) количеством людей. Эти члены команды помогают поддерживать бесперебойный и своевременный поток работы и информации во всей организации, что снимает нагрузку с создателей контента и одновременно управляет коммуникацией с руководством. Их знания и опыт позволяют им быстро принимать решения и перераспределять ресурсы в соответствии с меняющимися стратегиями.

Разница между креативом и дизайном

Разница между этими двумя ролями заключается в форме, а не в функции. То, что они сделают для вашей организации, одинаково — это специализированный опыт — либо в творчестве, либо в дизайне, где они различаются. И, кроме того, дизайн-операции посвящены стратегии дизайна для вашей организации, где творческие операции могут быть, а могут и не быть. В то время как руководители проектов обеспечивают бесперебойное выполнение отдельных проектов, роли креативных и дизайнерских сотрудников обеспечивают бесперебойную работу всех творческих и дизайнерских отделов.В зависимости от размера организации, ролью может быть всего один человек или группа, которые обеспечивают эффективность, высокое качество, быструю отдачу и продвигают дизайн через всю компанию. Поскольку эти роли имеют высокий профиль, ориентированы на действия и решают проблемы, у лучших из них есть различные навыки и опыт. В дополнение к необходимому творческому или дизайнерскому опыту они также способствуют построению отношений, которые могут проповедовать отдел по всей компании, а также управлять инструментами, инфраструктурой, рабочим процессом, людьми и управлением.

Креативные и дизайнерские навыки работы

Легко увидеть, что дизайнеров тянут слишком много направлений, которые не имеют ничего общего с их основными навыками, и столь же легко увидеть, как инвестиции в креативные команды и команды дизайнеров могут принести немедленную выгоду. Они помогут:

• Определите творческий процесс и / или процесс проектирования
• Повысьте эффективность процесса
• Оптимизируйте потенциальные узкие места
• Выявите технологические пробелы
• Оцените инструменты и решения
• Обеспечьте высококачественный результат
• Управляйте обучением и развитием
• Анализ рабочего процесса проекта
• Упрощение процесса найма
• Координация процесса рассмотрения и утверждения
  

Благодаря ролям и инструментам для управления творческими и дизайнерскими операциями организации смогут добиться большей своевременности, расширения сотрудничества, большей емкости, более точных прогнозов и гарантированное соответствие.Однако творческие и дизайнерские должности не могут делать все. Автоматизация по-прежнему нужна.

Роль автоматизации для дизайнерских и творческих операций

Несмотря на лучшие команды разработчиков и дизайнеров, для каждого проекта, над которым работают команды разработчиков и дизайнеров, все еще потенциально существуют сотни цифровых файлов, которые необходимо создавать, передавать, доставлять и хранить. Чтобы управлять объемом, который требуется современному креативному дизайну, автоматизация больше не является обязательной.

Однако

Automation не заменяет творческих работников.Его поддерживая их, устраняя новые, повторяющиеся, низкоквалифицированные технические задача, которую сегодня необходимо выполнить в рамках каждого творческого проекта. «Необходимы процессы и программы, ускоряющие производство. чтобы удовлетворить потребности клиентов на быстро меняющемся рынке. Медленная доставка означает потерю возможность », — сказала Дортеа Кемп, дизайнер веб-интерфейсов и пользовательского интерфейса с более чем десятью Годы опыта. «Автоматизация проектирования позволяет нам сосредоточиться на продукт при использовании программ для повторяющихся задач ».

Автоматизация творчества инструменты могут сэкономить часы при запуске вариантов для кампаний по несколько тактик и рынков, каждый из которых требует незначительной спецификации текст, размер, формат или доставка.Без автоматизации дизайнеры должны вручную настраивать, хранить и передавать каждый актив в несколько источников, занимая часы и оставляя место для ошибок и упущений при контроле качества. С автоматизацией один актив дает безграничные вариации и экономит десятки часов на проект, сокращает производственные циклы и обеспечивает более быстрый вывод на рынок в быстро меняющихся больших объемах, конкурентный рынок без ущерба для качества. С учетом важности сегментации и цифровой рекламы варианты объявлений, автоматизация значительно упрощает и ускоряет предоставление несколько вариантов активов для A / B-тестов или незначительные изменения в языке, копия, призывы к действию или другие элементы дизайна.Эти инструменты экономят время, увеличивает объем производства и усиливает контроль качества, конкурентное преимущество, и добавленная стоимость для клиентов и заказчиков. По мере того, как технологии становятся все более и более специализированными, также меняются роли и обязанности маркетологов, использующих эти инструменты.

Реальная разница между творческими операциями и дизайн-операциями? Зависит от того, как вы его (проволока) обрамляете.

DesignOps — это не революция в индустрии дизайна; они эволюция. По мере того, как процесс проектирования становится все более и более сложным, он требует изменений в способах работы дизайнерских групп.

Ник Бабич
Разработчик, технический энтузиаст и любитель UX последнее обновление: 15 апреля 2021 г.

Битва — Dev vs Ops

Просмотры: 7 621

Возрастающая сложность программных приложений требует четко определенного процесса разработки. Это стало причиной появления таких программных методологий, как Waterfall, Iterative и Agile. Недавно в этот список был включен DevOps, который уделяет не только внимание процессам, но и технологиям и инструментам.Обычно группы разработчиков и ИТ-поддержки не разговаривают друг с другом и действуют как разрозненные. DevOps — это попытка построить инфраструктуру, в которой эти две команды — Dev и Ops будут более тесно сотрудничать между собой в единой унифицированной среде .

Хотя сочетание разработки и эксплуатации приносит организации большие технические и бизнес-преимущества, их приоритеты в работе и подходы совершенно разные по своей природе. Dev фокусируется на создании новых систем и приложений и гарантирует, что пользователи получат возможность использовать их как можно быстрее, в то время как Operations рассматривает совершенно другой аспект, поскольку их цель — обеспечить пользователям возможность использовать быструю и стабильную систему без ошибок.И разработка, и эксплуатация стремятся к тому, чтобы клиенты были довольны и довольны предоставленными ими системами и услугами. Однако их подходы к достижению этой цели абсолютно противоречат друг другу. Операторы хотят, чтобы клиенты использовали стабильную протестированную систему, и скептически относятся к периодическим обновлениям новых функций, поскольку опасаются, что это может сделать систему нестабильной и ошибочной. С другой стороны, разработка хочет ошеломить клиентов своими новыми улучшениями.

Изображение предоставлено: dreamstime.com

Битва:

До появления DevOps разработка и эксплуатация работали в полной изоляции. Они взаимодействовали только во время релизов. Разработчики, знающие о дате выпуска, как правило, к этому времени добавляют новую функцию. С другой стороны, операционная группа заранее знает, содержит ли текущий Релиз какие-либо новые функции или нет. Поэтому после того, как они получат выпущенную версию приложения, перед развертыванием ее на сайте заказчика, операторы проводят тщательное тестирование для проверки стабильности выпуска.Как только они будут удовлетворены, только он будет развернут на сайте заказчика.

Но с появлением DevOps в этой культуре произошел сдвиг парадигмы. Теперь разработчикам не нужно ждать релиза, чтобы выпустить новые функции. Вместо этого, используя концепцию непрерывной интеграции и доставки, новые функции выпускаются ежедневно. Dev подчеркивает, что Ops должна управлять этими новыми выпусками, чтобы их можно было мгновенно развернуть как на промежуточных, так и на производственных серверах на территории заказчика.В результате клиенты могут использовать эти новые функции сразу после их выпуска.

Но при таком подходе Ops пришлось иметь дело с конвейером выпусков. Они должны были быть предельно внимательными к качеству, потому что развернутые сборки на сервере клиента могут быть, а могут и не быть абсолютно свободными от ошибок.

Решение

Очевидным решением этой проблемы является синхронизация между ними, которая называется DevOps. Это наиболее известный метод, с помощью которого организация может установить баланс между развитием и качеством.И разработчикам, и операторам необходимо принять методологию DevOps, изменив свое мировоззрение, а также способ работы.

С точки зрения разработки

1. Необходимо наладить эффективное сотрудничество с отделом эксплуатации.
2. Эффективное и действенное участие в определении показателей качества, которые Ops необходимо отслеживать в производственных системах клиентов для контроля качества.
3. Dev не может оторваться от земли, написав код. Им необходимо понимать, как их код работает в производственной среде, и, следовательно, они должны принимать более активное участие в тестировании своего собственного кода.

С точки зрения эксплуатации

1. Необходимо наладить эффективное сотрудничество с разработчиками.
2. Операторы должны быть более гибкими в принятии частых изменений
3. Строгий мониторинг всех работающих сред, таких как промежуточная или производственная, чтобы они могли быстро реагировать на любые возникающие проблемы или возникающие дефекты.
4. Структурированное управление всеми выпусками и сборками, создаваемыми командой разработчиков.

В заключение можно с уверенностью сказать, что и разработчикам, и командам эксплуатации необходимо существенно измениться, чтобы успешно внедрить методологию DevOps.Адаптация к DevOps — это постепенный процесс, который со временем проходит. Основным критерием достижения DevOps является интегрированная среда для всего жизненного цикла приложения. Чтобы узнать больше о том, как интегрированная среда помогает беспрепятственно достичь DevOps, прочтите наш будущий блог «The Integrated DevOps Story». Вы также можете посмотреть этот веб-семинар и узнать о DevOps через Agile и ITSM Integration.

Запрос на бесплатную демонстрацию продукта в реальном времени от наших инженеров!

Вам также может понравиться:

Как Database DevOps помогает в удаленной работе во время COVID-19

Практические советы по повышению гибкости вашей команды DevSecOps

Суманил Чоудхури

Суманил сотрудничает с Kovair более девяти лет.